реферат скачать
 

Теория экономического прогнозирования

программе и потенциале предприятия или влияние изменения стоимостных

параметров на высшие конкретные (стоимостные) цели предприятия, что может

служить основой для принятия необходимых решений руководством предприятия.

ОРГАНИЗАЦИЯ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОГНОЗОВ

Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс

взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для

прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат по

продукции с целью подготовки информации для принятия оперативных и

стратегических решений. Задачами организации работ по прогнозированию

являются:

10. сбор и систематизация необходимой для прогнозирования информации;

11. подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами

прогнозирования;

12. формирование и организация функционирования рабочих органов

программирования, интегрированных с существующими службами управления.

Рациональная организация работ по прогнозированию должна обеспечивать

оперативное получение вариантов качественных характеристик изучаемого

объекта, тенденций его изменения, также сокращение средств и трудозатрат на

проведение прогнозирования. Выполнение этих требований возможно при

соблюдении определенных принципов организации работ по прогнозированию,

представленных в табл. 5.1.

Для реализации всех перечисленных принципов в хозяйственной структуре

должно существовать специализированное подразделение, работу в котором

должен координировать и возглавлять один из высших руководителей, так как в

противном случае эта работа «затухает» и оказывается недостаточно

эффективной.

При решении организационных вопросов необходимо установить, будет ли

весь прогнозный расчет выполняться штатными сотрудниками или будет принято

решение по привлечению специализированной консалтинговой организации.

При разработке долгосрочных и среднесрочных стратегических прогнозов в

ряде случаев целесообразно привлекать внешних консультантов. Для такого

привлечения существует ряд аргументов:

Прогнозирование требует профессионализма: специалист лучше

владеет сложной методологией исследования, включающей разнообразные

методы.

Выполняя прогнозные работы в различных областях деятельности,

консультант лучше ощущает связи между элементами целого, поэтому он

может лучше реализовать системный подход как основу прогнозирования.

Не являясь штатным сотрудником, внешний консультант больше

заинтересован в объективности и эффективности прогноза и более объективен,

так как не зависит от мнений других членов и руководителей хозяйственной

структуры (с чем вынужден считаться штатный сотрудник).

Таблица 5.1.

Принципы организации работ по прогнозированию

|Принцип |Содержание |

|Адресность |Выполнение прогнозов для строго |

| |определенного заказчика |

|Параллельность |Использование для сокращения времени |

| |сбора и обработки информации и |

| |выполнения прогнозирования |

|Непрерывность |Систематический сбор и обработка |

| |поступающей информации и внесение |

| |корректив в прогноз |

|Прямоточность |Строго целесообразная передача |

| |информации от одного исполнителя к |

| |другому по кратчайшему пути |

|Автоматичность |Сокращение времени и затрат на сбор и|

| |обработку исходных данных и |

| |выполнение прогнозирования |

|Адекватность |Оценка вероятности реализации |

| |выявленной тенденции |

|Управляемость |Применение количественных оценок |

| |показателей качества и затрат, |

| |экономико-математических методов н |

| |моделей |

|Альтернативность |Вероятностный характер |

| |прогнозирования, формирование |

| |альтернатив развития в зависимость от|

| |поставленных целей |

|Адаптивность |Изучение и максимальное использование|

| |факторов внешней и внутренней среды |

| |объекта прогнозирования, |

| |приспособление методов и параметров |

| |прогнозирования к этим факторам, к |

| |конкретной ситуации |

Привлечение консультантов-экспертов при разработке прогнозов обосновано

на стадии сценарного прогнозирования, где требуется большое число

экспертных оценок, аналитических расчетов.

Если же принято решение о прогнозировании силами штатных сотрудников,

то руководитель должен определить:

1. перечень и характер участия подразделений в этой работе;

2. методику, формы, сроки выполнения работы;

3. ответственных за выполнение различных операций;

4. порядок принятия и реализации прогноза.

Прогнозные разработки являются неотъемлемой составной частью

комплексных целевых программ. При разработке прогнозов можно выделить

следующие этапы (см. п.п. 1.1, 1.3): сбор, анализ и корректировка

материалов по прогнозированию; анализ сложившихся тенденций и проблем

повышения качества продукции; разработку прогнозов в составе предполагаемой

комплексной программы.

Структура прогноза обусловлена сроками, на которые он разрабатывается,

а также основными направлениями научно-технического прогресса, которые

зависят от «срока жизни» тенденций, сложившихся в период, предшествующий их

разработке. Чем более устойчивый характер имеют тенденции, тем шире может

быть горизонт прогнозирования.

Рис. 5.1. Вариант структурной схемы цикла прогнозировании

Прогноз является предплановым документом и поэтому его внедрение на

практике означает разработку научно обоснованного, оптимального плана

повышения эффективности производства на основе использования вариантов

прогноза показателей качества и затрат на его достижение.

Таким образом, на практике имеет место прогнозный цикл (рис. 5.1) [8],

включающий осознание проблемы, определение цели прогнозирования, критериев

оценки прогноза, прогнозирование и принятие решений на

основе прогноза, распределение ресурсов, мотивацию участников процесса,

практическую реализацию прогноза, контроль и оценку результатов.

Общая логическая последовательность важнейших операций разработки

прогноза сводится к следующим основным этапам:

13. предпрогнозная ориентация (программа исследования). Уточнение

задания на прогноз: характер, масштабы, объект, периоды обоснования и

упреждения и т.д. Формулирование общей цели, декомпозиция целей;

14. анализ объекта прогнозирования и среды, динамических рядов показателей;

15. разработка сценария развития среды и определение прогнозного горизонта;

16. разработка типового представления объекта прогнозирования;

17. построение серии гипотетических (предварительных) поисковых

или нормативных моделей прогнозируемого объекта;

18. проведение прогнозного моделирования;

19. оценка достоверности и точности, а также обоснованности (верификации)

прогноза;

20. анализ результатов прогнозирования;

21. выработка по результатам анализа рекомендаций для принятия решений в

сфере управления;

22. экспертное обсуждение прогноза (экспертиза) и рекомендаций, их

доработка с учетом замечаний экспертов.

Структура прогноза обусловлена сроками, на которые он разрабатывается,

а также основными направлениями научно-технического прогресса, которые

зависят от «срока жизни» тенденций, сложившихся в период, предшествующий их

разработке. Чем более устойчивый характер имеют тенденции, тем шире может

быть горизонт прогнозирования.

Прогноз является предплановым документом и поэтому его внедрение на

практике означает разработку научно обоснованного оптимального плана

повышения эффективности производства на основе использования вариантов

прогноза показателей качества и затрат на его достижение.

6. КРАТКИЙ СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ

Анализ ретроспективный— метод изучения сложившихся в прошлом тенденций

технического, социального, экономического развития объекта для формирования

стратегии

его развития.

Верификация- проверка истинности (адекватности) прогнозной модели.

Вероятность - степень возможности свершения данного события (изменяется от

0 до 1).

‘’Дерево целей’’ - структурированная, построенная по иерархическому

принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, программы,

плана.

Динамический ряд - временная последовательность ретроспективных значений

переменной объекта прогнозирования.

Задание на прогноз - документ, определяющий цели и задачи прогноза и

регламентирующий порядок его разработки.

Значащая переменная объекта прогнозирования - переменная объекта

прогнозирования, принимаемая для описания объекта в соответствии с задачей

прогноза.

Корреляционное поле - графическое изображение зависимости функции от

фактора с целью предварительного определения тесноты и формы связи между

функцией и

каждым фактором.

Критерий Стьюдента — математический критерий, характеризующий

существенность факторов, входящих в модель.

Метод прогнозирования — способ исследования объекта прогнозирования,

направленный на разработку прогнозов.

Методика прогнозирования - совокупность оригинальных правил использования

приемов прогнозирования при разработке конкретного прогноза.

Методы параметрические - методы прогнозирования элементов полезного

эффекта, затрат и других, основанные на установлении зависимости между

параметрами объекта и

организационно- технического уровня производства, с одной стороны, и

полезным эффектом или элементами затрат - с другой.

Методы экономико-математические — методы анализа и оптимизации,

которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов,

определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых

экономических условиях.

Методы экспертные - методы прогнозирования, заключающиеся в выработке

коллективного мнения группы специалистов в данной области.

Методы экстраполяции -1) методы, основанные на прогнозировании, изделия,

необходимого для реализации того или иного аспекта программы.

-2) методы, основанные на прогнозировании поведения или развития объекта в

будущем по тенденциям (трендам) его поведения в прошлом.

Модуль - упрощенное представление объекта, используемая для прогнозирования

возможных состояний объекта в будущем.

Неопределённые условия - возникают тогда, тогда невозможно оценить

вероятность потенциальных результатов.

Нормативный прогноз — прогноз, устанавливающий пути и сроки достижения

определенных состояний объекта прогнозирования.

Период упреждения - это период, на который разрабатывается прогноз.

План-это решение, директивное определение перечня и сроков действий, исходя

из определенных целей и ресурсов.

Поисковый прогноз - это прогноз, устанавливающий возможные со стояния

объекта прогнозирования.

Показатель - величина, измеритель, позволяющий судить о состоянии объекта.

Предвидение - опережающее отображение действительности, основанное на

познании законов развития объекта или процесса (включает прогноз и

предсказание).

Предсказание - достоверное, основанное на логической последовательности

суждений заключение о состояниях какого-либо объекта или процесса в

будущем.

Приём прогнозирования - одна или несколько логических или математических

операций, направленных на получение конкретного объекта в определенные

сроки.

Прогноз - вероятностное суждение о состояниях объекта в будущем или об

альтернативных путях достижения этого состояния.

Прогнозная ретроспекция - этап прогнозирования, на котором исследуется

история объекта прогнозирования и прогнозного фона с целью получения их

систематизированного описания.

Прогнозный горизонт - это максимальный период упреждения, при котором

обеспечивается заданная точность и надежность прогноза.

Прогнозный диагноз - этап прогнозирования, на котором исследуется

история объекта, прогнозного фона с целью выявления проблем, тенденций их

развития и выбора метода прогнозирования.

Прогностика (футурология) - научная дисциплина о закономерностях разработки

прогнозов.

Проект - решение относительно конкретного мероприятия, сооружения.

Проспекция - этап прогнозирования, на котором с использованием выбранных

методов разрабатываются прогнозы объекта прогнозирования, прогнозного фона,

производится их верификация.

Системный подход к менеджменту - подход, при котором любая система (объект)

рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов.

Структура - способ сочетания составных частей (компонентов) системы для

наилучшего выполнения главной ее цели.

Тренд - аналитическое или графическое представление изменений переменной во

времени, полученное в результате выделения регулярной составляющей

динамического ряда.

Управленческое решение - результат анализа, прогнозирования, оптимизации,

экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов

достижения конкретной цели системы менеджмента.

Фактор - частный показатель объекта или процессов, протекающих в системе,

оказывающих влияние на функцию.

Формальные статистические данные - получают на этапе ретроспекции при

анализе

объекта прогнозирования или используя данные официальной статистики.

Функция - результативный признак, прогнозная величина, рассчитанная по

уравнению регрессии.

Характеристика объекта прогнозирования - качественное или количественное

отражение какого-либо свойства объекта прогнозирования.

Целевой прогноз - гипотетическая картина последовательного развития во

времени и пространстве событий, составляющих в совокупности эволюцию

системы.

Экзогенная переменная объекта прогнозирования - значащая переменная объекта

прогнозирования, отражающая свойства прогнозного фона (внешней среды).

Эндогенная переменная объекта прогнозирования - значащая переменная объекта

прогнозирования, отражающая его собственные свойства.

Энтропия - величина, характеризующая степень неопределенности объекта.

Этап прогнозирования - часть процесса разработки прогноза,

характеризующаяся своими задачами, методами и результатами.

ЛИТЕРАТУРА

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-

методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

2. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера: Учебно-

практическое пособие. - М.: Финансы, учет, аудит, 1996. – 318 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 3-е

изд., перераб. — М.: Финансы и статистика, 1995. — 288 с.

4. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 192

с.

5. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений.

- М.: Экономика, 1976.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб.

и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

7. Гжегорчик Е.Д. Популярная логика (Краткий очерк логики предположений). -

М.: Наука, 1980. - 179 с.

8. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы: 2-е изд., доп. и испр. -

Железнодорожный, Моск.обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. - 224 с.

9. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения.

Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. -

Железнодорожный, Моск.обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997. – 400 с.

10. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. - М.: Статистика,

1977.-282 с.

11.Джонстон Дж. Экономические методы: Пер. с англ, и пред. А.А.Рывкина. -

М.: Статистика, 1990. - 444 с.

12.Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. - М.:

Экономика, 1978. - 136 с.

13.Информатика в статистике: Словарь-справочник. — М.: Финансы и

статистика, 1994.-208с.

14.Карасев А.И., Крамер Н.Ш., Савельева Т.Н. Математические методы и модели

в планировании. - М.: Экономика, 1987. - 239 с.

15.Карданская Н.Л. Основы принятия решений: Учебное пособие. - М.: Русская

Деловая Литература, 1998. - 288 с.

16.Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл.

В.А.Приписнов. - М.: Экономика, 1991. - 239 с.

17.Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-

М, 1997. - 392 с.

18.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций.

Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.

19.Козлов Н.А., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. -М.:

Финансы и статистика, 1987. - 256 с.

20.Лобаяова Б. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии

// Российский экономический журнал. - 1992. — №№ 3-5.

21. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. - М.:

Финансы и статистика, 1986. - 3 18 с.

22.Менеджмент организации: Учебное пособие./ Румянцева З.П., Саломатин

Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.

23.Нанивская В.Г., Пленкина В.В., Тонышева Л.Л. Управление предприятиями в

рыночной экономической системе: Учебное пособие. - Тюмень, 1995.-80 с.

24.Перспективное отраслевое планирование: экономико-математические методы и

модели / Под ред. А.Г. Аганбегяна. - Новосибирск: Наука, 1986.-358с.

25.Планирование в сложных хозяйственных системах / В.Г.Нанивская, В.В.

Пленкина, Л. Л. Тонышева, Г.А.Чистякова, И.В.Андронова,

Е.М.Дебердиева. Под ред. В.Г.Нанивской. Учебное пособие. - Тюмень:

ТюмГНГУ, 1998.-80 с.

26.Рабочая книга по прогнозированию / Редкол.: И.В.Бестужев-Л а да (отв.

ред.).-М.: Мысль, 1982.-430с.

27.Рябушкин Б.Г. Применение статистических методов в экономическом анализе

и прогнозировании. - М.: Финансы и статистика, 1990. - 345 с.

28.Саркисян С.А. Теория прогнозирования И принятия решений. - М.: Высшая

школа, 1977.— 351 с.

29.Статистика рынка товаров и услуг: Учебник/ Беляевский И.К., Кулагина

Г.Д., Короткое А.В. и др.; Под ред. И.К. Беляевского. - М.: Финансы и

статистика, 1995.-432 с. 30.Статистическое моделирование и

прогнозирование / Под ред. А.Т.Гринберга. - М.: Финансы и

статистика, 1990. - 285 с.

31.Теория вероятностей и математическая статистика: Учебное пособие для

экономических специальностей ВУЗов/ В.А. Колемаев, О.В. Староверов, В.Б.

Турундаевский; Под ред. В.А. Колемаева. - М.: Высшая школа, 1991.-400 с.

32.Теория и практика статистического моделирования экономики / Под ред.

Е.М.Четыркина, А.Класса. - М.: Финансы и статистика, 1986. - 272 с.

33.Уткин Э.А. Управление фирмой.— М.: Акалис, 1996.-516 с.

34.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие.-

М.: ЗАО

Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. -208 с.

35.Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е

изд. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 352 с.

36.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под

ред. и предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. - М.: Финансы и

статистика, 1997. - 800 с.

37. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. - 2-е изд., испр. И

доп. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 272 с.

38.Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. 2-е изд., испр.

И доп.-М: Дело, 1995.-348с.

39.Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. - 2-е изд. перераб.-

и доп.-М.:Статиспоэд,,1997.-200с.

40.Эддоус М., Стендсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., под

ред. И. И. Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 1994,-198 с.

41.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. – М.:

ИНФРА-М, 1997. -416 с.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………………………………….3

1. Научные основы экономического прогнозирования………………………………..………………………3

1. Цели, задачи и виды прогнозов………………………………………………………………………………3

2. Системный подход к экономическому

прогнозированию…………………………………………………...11

3. Инерционность экономических процессов как основа экономического

прогнозирования………………..17

2. Методы экономического прогнозирования………………………………………………………………….20

1. Классификация и область применения методов

прогнозирования……………………………………..…20

1. Фактографические методы прогнозирования……………………………………………………………….24

2. Экспертные методы прогнозирования……………………………………………………………………….34

3. Комплексные системы прогнозирования……………………………………………………………………41

3. Проверка адекватности и средства верификации прогнозных

моделей……………………………………45

Информационное обеспечение процесса прогнозирования………………………………………………..51

Организация и этапы разработки экономических прогнозов……………………………………………….61

6. Краткий словарь терминов……………………………………………………………………………………65

Литература…………………………………………………………………………………………………67

Приложения……………………………………………………………………………………………………70

Визуальный выбор формы взаимосвязи при поисковом моделировании

[pic]

[pic]

Приложение 2

Системы линейных уравнений

Для оценки параметров полиномов по МНК

|Вид |Уравнение тренда |Система уравнений |

|зависимост| | |

|и | | |

|Прямая |[pic] |[pic] |

|Гипербола |[pic] |[pic] |

| |[pic] |[pic] |

|Парабола | | |

|2-го | | |

|порядка | | |

|Парабола |[pic] |[pic] |

|3-го | | |

|порядка | | |

|Показатель|[pic] |[pic] |

|ная | | |

|кривая | | |

|(экспонент| | |

|а) | | |

|Степенная |[pic] |[pic] |

| | | |

|функция | | |

-----------------------

Технический прогноз

Основные эксплутационные

параметры нового изделия

-материалы;

-оборудование;

-трудоёмкость;

Экономический прогноз

Потребность рынка в новом

изделии:

-себестоимость;

-цена на рынке;

-объём инвестиций, необхо-

димых для организации про-

изводства.

Технико-экономический прогноз

Маркетинг

Составление

плана

Поисковое

(генетическое) про-

гиозирование

Нормативное

(целевое)

прогнозирование

Потребные

ресурсы

Возможные

результаты

Маркетинговые исследования

Наличные ресурсы

предприятия

Желательные

результаты

Интервальный прогноз

Точечный прогноз

Линия тренда

(тенденция)

По уровню агрегирования:

Экономики страны в

целом

Развития народохозяйст-

венных комплексов

Крупных отраслей

и регионов

По направлениям развития

народного хозяйства:

Воспроизводства основных

фондов

Инвестиций

Воспроизводства трудовых

ресурсов и занятости

Социально-экономических

предпосылок и последствий

инновационного процесса

Ресурсосбережения

Финансовых отношений,

доходов и цен

Внешнеэкономических

связей

Комплексный народохозяйственный прогноз

Прогнозирование

(планирование)

Анализ

Координация

Регулирование

Организация

Контроль

Мотивация

Учёт

Производственный процесс

Информация о воздействии на работу предприятия

Информация о результативности воздействия на работу предприятия

Процесс в

системе

4.Управляющая подсистема

4.1

4.2

4.3

4.4

2.Обеспечивающая подсистема

2.2

2.3

1.Целевая подсистема

1.2

1.3

1.4

1.5

3.Функциональная подсистема

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

1, если уt – max из всех yt-1, yt-2, yt-n;

0, в остальных случаях

1, если уt – min из всех yt-1, yt-2, yt-n;

0, в остальных случаях

Методы

Фактографические

(формализованные)

Экспертные

(интуитивные)

Статистиче-

ские

Экстраполя-

ция

Метод наимень-

ших квадратов

Экспопенциальное сглаживание

Скользящей

средней

Аналогия

Моделирование

Структурное

Сетевое

Матричное

Имитационное

Корреляционно

регрессионное

Индивидуальные

Интервью

Психо-интелле-

ктуальные

Построения

сценариев

Коллектив

ные

Метод

Дельфи

Метод кол-

лективной

генерации

идей

Метод

комиссий

Прогнозирование экономического

показателя

Исходные данные

Случайная Динамический

выборка ряд

Исследование выборки

Обнаружена ли зависимость

от других переменных и

есть ли надежный прогноз

их значений

Исследование ряда

Обнаружена ли зависимость

от других переменных и

есть ли надежный прогноз

их значений

Инструмент

прогноза

Средние

величины

Инструмент

прогноза

Регрессия

Исследования ряда

Имеет ли показатель стоха-

стическую природу только

из-за несистематических

колебаний

Инструмент

прогноза

Скользящие и

экспоненциаль-

ные средние, ав-

торегрессия

Инструмент

прогноза

Уравнение

тренда

Инструмент

прогноза

Смешанная

авторегрессия

Инструмент прогноза

Регрессия

Основная цель

Сохранение экономического потенциала

предприятия

Аспектный уровень

Поддержание ресурсной

базы

Оптимизация финансового результата по

всем видам деятельности (прибыли)

Продуктовый уровень

Увеличение при-

были от продукта

А

Увеличение

прибыли от

продукта В

Увеличение

прибыли от

продукта С

Повышение до-

ходов от коммер-

ческой деятельности

Увеличение выручки

от реализации

продуктов (услуг)

Снижение затрат на

производство и реа-

лизацию продукции

Снижение условно-

постоянных затрат

Снижение условно-

переменных затрат

Технологический уровень

НИОКР

технология

Внедрение

инновации

в производс

тво

Производс-

тво

Оптимиза-

ця объе-

мв пр-ва

продукции

Маркетинг

Изучение

патёжеспо

собного

спроса, сбыт

продукции

Снабжение

Бесперебой-

ное обеспечение

производства

Система

управления

Рационализа-

ция уп-ния по

центрам отве-

тственности

Ресурсный уровень

Экономия матери-

ально технических

ресурсов

Улучшение исполь

зования трудовых

ресурсов

Повышение эффек-

тивности использо

вания основных

фондов

Сокращение

временных

затрат

Структурирование и формулировка вопроса

Определение и группировка форм влияния

Установление показателей будущего развития критически важных факторов

внешней среды

Формирование и отбор согласующихся наборов предположений

Сопоставление намеченных показателей будущего состояния сфер влияния с

предположениями об их развитии

Введение и анализ разрушительных событий

Установление последствий

Принятие мер

Э

Группа ПА

Группа ЭО

Группа АНТИ

Группа ЗМР

Группа СКО

О

Д

ЭВМ

Группа СИД

Ограниченные решения

Сферы исследований и освоения новой техники

Дерево целей

Перспективы развития науки и техники

Сценарий

ЭВМ

Коэффициенты относительной важности

Коэффициенты состояния разработки и сроков

Оценка на данный этап

Коэффициенты взаимной полезности

Экономическая информация

Учётная

Плановая

Нормативно справочная

Управленческий учёт

Финансовый учёт

Первичный оперативный учёт

Прогноз производства

Прогноз сбыта

Прогноз доходов

Прогноз поступления ден. средств

Прогноз затрат

Прогноз расхода денежных средств

Прогноз прибыли

Прогнозный баланс

Прогноз инвестиций

Финансовый прогноз

Рынок капитала и инвестиций

Национальная и хозяйственная международная среда

Рынок сбыта и конъюнктуры

Рынок снабжения

Рынок труда

Политико-правовая среда

Экологическая среда

Хозяйственная система

Внешняя среда

Контроль проблемы

Определение цели

Диагностика проблемы

Разработка критерия

Разработка модели

Разработка прогноза

Сравнение результата прогноза с критерием

Практическая реализация проекта

Сравнение результата практической реализации с критерием

Проблема решена

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8


ИНТЕРЕСНОЕ



© 2009 Все права защищены.