реферат скачать
 

«ЮКОС» — история и перспективы

Реализация нефти и продуктов ее переработки

В структуре сбыта нефтепродуктов НК ЮКОС основной акцент делается на

внутренний рынок, что объясняется благоприятной конъюнктурой в Российской

Федерации. Вместе с тем на экспорт приходится около 30% всех продаж

нефтепродуктов.

Существенный рост производства позволил увеличить объемы реализации

нефтепродуктов на российском рынке на 22% -- до 16,9 млн. тонн.

Доля (%) НК ЮКОС в поставках на внутренний рынок:

| |1999 г. |2000 г. |

|Автобензины |15,8 |18 |

|Дизельное топливо |14,7 |19,2 |

ЮКОСу принадлежит крупнейшая в стране розничная сеть, объединяющая более

1200 автозаправочных станций.

В настоящее время Компания осуществляет масштабную программу модернизации

сети АЗС в соответствии с современными международными стандартами.

В настоящий момент каждый шестой автомобиль в России использует моторное

топливо, произведенное на нефтеперерабатывающих заводах НК ЮКОС.

2000 год оказался рекордным для сбытовых подразделений НК ЮКОС, отгрузивших

около 1 млн. тонн нефтепродуктов сельхозпроизводителям более, чем в 20

регионах страны. По договоренностям с администрациями российских регионов,

поставки осуществлялись на льготных условиях.

В 2000 году НК ЮКОС, как и в предыдущие годы, выступала основным

поставщиком нефтепродуктов для Министерства внутренних дел и пограничных

войск, удовлетворяя почти половину всех потребностей этих ведомств в горюче-

смазочных материалах.

С началом переработки сырой нефти Ангарской нефтехимической компанией,

объемы которой составили 4,8 млн. тонн за последние 9 месяцев 2000 года, НК

ЮКОС превратилась в крупнейшего поставщика нефтепродуктов в восточные

регионы России.

Компания рассматривает расширение своей доли на российском рынке как

важнейший фактор долгосрочной стратегии.

[pic]

Экспорт нефтепродуктов в 2000 г. практически не изменился и составил 6,8

млн. тонн.

НК ЮКОС продолжает изыскивать за рубежом возможности развития рынка.

Примером этого служит недавнее подписание важных контрактов между НК ЮКОС и

Китайской нефтехимической корпорацией (SINOPEC) и Китайской национальной

нефтяной корпорацией (CNPC) - ведущими китайскими нефтеперерабатывающими

предприятиями и импортерами. В рамках этих соглашений НК ЮКОС в течение

2001 года поставит до 2 млн. тонн сырой нефти CNPC и SINOPEC.

НК ЮКОС также рассматривает Дальний Восток в качестве потенциального

энергетического рынка и изыскивает возможности для поставок в Японию и

Сингапур. Недавно был подписан ряд контрактов с японскими компаниями по

поставкам нефтепродуктов и ведутся переговоры относительно получения

доступа на сингапурский рынок.

НК ЮКОС продолжает изучать возможности на европейском рынке и сотрудничает

с хорватской компанией по транспортировке нефти Jadranski Naftovod в

области модернизации трубопровода Adria, что позволит облегчить

транспортировку сырой нефти на средиземноморские рынки.

Итоги деятельности.

Добыча

В 2000 году объем добычи нефти НК ЮКОС составил 49,6 млн. тонн - на 11,4 %

больше, чем в прошлом году. Объем добычи попутного газа составил 1,5 млрд.

кубических метров.

За истекший период в ОАО "Юганскнефтегаз" было добыто 30,6 млн. тонн нефти,

что более, чем на 4 млн. тонн превышает показатели прошлого года.

Нефтедобыча ОАО "Томскнефть" выросла на 700 тыс. тонн и достигла 11 млн.

тонн. Объемы производства ОАО "Самаранефтегаз" увеличились на 200 тыс. тонн

и составили почти 8 млн. тонн. В 2000 году среднесуточная добыча нефти на

месторождениях НК ЮКОС достигла 149,5 тысячи тонн.

Инвестиции в действующие месторождения в 2000 году составили более 400 млн.

долларов.

НК ЮКОС сегодня добывает 15,3 % всей российской нефти, прочно занимая 2-е

место среди отечественных компаний.

[pic] [pic]

[pic] [pic]

[pic] [pic]

[pic]

Переработка и сбыт

В 2000 г. объемы переработки нефти выросли по сравнению с показателями

предыдущего года на 3,9% и достигли 26,7 млн. тонн.

В соответствии с долгосрочной стратегией НК ЮКОС основной рост производства

пришелся на светлые нефтепродукты.

При среднем росте производства светлых нефтепродуктов по России на 7-8%,

прирост объемов производства НК ЮКОС составил по автобензинам

19%, по дизельному топливу - 17%, по авиационному топливу - 16%, по маслам

- более чем в два раза. Выход светлых нефтепродуктов увеличился в 2000 г.

до 56,5% ( 54,5% в 1999 г. )

В 2000 году НК ЮКОС существенно увеличила производство основных

нефтепродуктов и укрепила свои позиции на российском топливном рынке.

Доля Компании на российском рынке автобензинов превысила 18% (1999 год -

15,9%), на рынке дизельного топлива - 19% (1999 г. - 14,8%).

Объем продаж нефтепродуктов внутри страны вырос за 2000 г. на 22% - до 16,9

млн. тонн. Объем сбыта нефтепродуктов в традиционных сбытовых регионах НК

ЮКОС вырос до 5,3 млн. тонн (4,1 млн. тонн в 1999 году). В то же время, в

новых регионах объем продаж увеличился более чем в 2 раза - до 8,6 млн.

тонн. С началом поставок нефти на Ангарский НХК (март-декабрь - 4,8 млн.

тонн) ЮКОС стал крупнейшим поставщиком нефтепродуктов в восточные регионы

России.

Около 1 млн. тонн нефтепродуктов было поставлено сбытовыми предприятиями НК

ЮКОС сельхозпроизводителям более чем в 20 регионах страны. По

договоренностям с региональными администрациями поставки осуществлялись на

льготных условиях.

[pic] [pic]

[pic] [pic]

В 2000 году Компания обеспечила 45% потребностей Министерства обороны, 50%

потребностей МВД и 50% потребностей Погранвойск в ГСМ.

Экспорт нефтепродуктов в 2000 г. практически не изменился и составил 6,8

млн. тонн.

Крупнейшим направлением развития сбыта стала начатая летом 2000 года

масштабная модернизация автозаправочной сети Компании.

Президент ЮКОС РМ Николай Бычков о работе Компании в I-м квартале 2001 года

Компания эффективно воспользовалась увеличением добычи нефти. Значительно

расширены рынки сбыта: основной рост коснулся экспорта нефти и

нефтепродуктов, однако заметно выросли и объемы продаж на внутреннем рынке.

Объем экспорта нефти в 1-м квартале увеличился на 33%, до 6,6 млн. тонн.

Это превышает планируемые темпы роста экспорта по году на 25% (с 22,4 до

приблизительно 28 млн. тонн).

Рост стал возможен за счет увеличения добычи, а также за счет освоения

альтернативных логистических маршрутов.

Стратегия развития экспорта Компании была направлена на уход от разовых

сделок к долгосрочным экспортным контрактам, а также на сотрудничество с

прямыми покупателями сырья, а не с посредниками.

Объем переработки нефти за первый квартал 2001 года составил 7 млн. тонн. В

целом по году мы планируем переработать 28,5 млн. т. - увеличение на 7% по

сравнению с 2000 г.

Компания продолжала планово поставлять нефть Ангарской нефтехимической

компании, одновременно ведя переговоры по приобретению контрольного пакета

акций АНХК. В настоящее время сделка по приобретению АНХК в целом

реализована, выполняются необходимые по уставу АНХК формальности по ее

оформлению.

В 1-м квартале началась реализация инвестиционной программы развития

нефтеперерабатывающего сектора объемом 100 млн. долларов. Ее основное

направление - увеличение выхода светлых нефтепродуктов и повышение качества

топлива. В результате уже за первые 3 месяца выход светлых нефтепродуктов

увеличился на 1,7% по сравнению с прошлым годом.

Крупнейшим инвестиционным проектом первого полугодия стала установка

первичной переработки ЭЛОУ АВТ-6, которая была практически завершена в 1-м

квартале и вступила в строй во 2-м квартале. Этот комплекс позволил

заменить 7 устаревших перерабатывающих установок и обозначил новый этап

развития Сызранского НПЗ.

В прошлом году Компания добилась заметных успехов в расширении продаж

нефтепродуктов на внутреннем рынке, вышла в новые регионы Восточной Сибири,

Дальнего Востока, Северного Кавказа. Поэтому в первом квартале 2001 года

сбытовая политика была направлена на закрепление позиций на новых рынках и

увеличении доли продаж через собственную розничную сеть. Объем поставок на

внутренний рынок увеличился на 10%, несмотря на негативные процессы

стагнации внутреннего потребления нефтепродуктов и общего затоваривания

рынка.

Имея достаточные объемы нефтепродуктов для выполнения своих обязательств и

обеспечения потребителей внутри России, НК ЮКОС в 1-м квартале Компания

активно наращивала экспорт нефтепродуктов. За 3 месяца он вырос на 56% (по

сравнению с аналогичным периодом 2000 г.) при годовом плане роста - 18%.

Началась подготовка первых долгосрочных контрактов по экспорту

нефтепродуктов.

На увеличение продаж нефтепродуктов через розничную сеть направлена

комплексная инвестиционная программа по развитию сбытовой сети и логистики,

реализация которой также началась в 1-м квартале 2001 года. Ее общая

стоимость - 118 млн. долларов.

В рамках программы планируется в течение года модернизировать или построить

заново около 300 современных, многофункциональных заправочных комплексах в

11 регионах России. Другое направление программы - реструктуризация системы

нефтебаз и региональной логистики, - предусматривает консервацию большей

части из 200 нефтебаз, находящихся в собственности Компании. Это позволит

снизить расходы на транспортировку и хранение нефтепродуктов и повысить

рентабельность продаж, а также осуществить инвестиции в повышение

экологической безопасности и технической работающих станций.

В 1-м квартале 2001 года также внедрена новая организационная структура

ЮКОС РМ. В ее основе - 5 функциональных блоков управления бизнесом,

возглавляемые вице-президентами Компании. Ряд направлений, в частности

такие важные как управление производством, развитие розничной сети,

управление финансами возглавили западные менеджеры, имеющие значительный

опыт работы в крупнейших международных нефтяных компаниях.

Проекты

Большая работа проведена по переводу Приобского месторождения на режим

Соглашений о Разделе Продукции (СРП). После принятия Федерального Закона о

включении этого месторождения в перечень объектов, разрабатываемых на

условиях СРП, началась подготовка текста соглашения для подписания между

Компанией и государством.

В 1999 году ЮКОС совместно с компанией "Шлюмберже" успешно реализовал на

Приобском месторождении (ОАО "Юганскнефтегаз") пилотный проект "Система

мониторинга добычи",который позволяет при помощи web-технологий

обеспечивать сбор и управление геолого-промысловой информацией на всех

уровнях - от цеха по добыче на месторождении до центрального аппарата. В

настоящее время проводится тиражирование системы для внедрения на всех НГДУ

компании, что планируется сделать к концу 2000 года.

Освоение Приобского месторождения - крупнейший проект ЮКОСа в нефтедобыче.

Запасы месторождения составляют 675 млн. т.

Справка: Приобское месторождение открыто в 1982 году. Оно занимает площадь

5446 кв. км и находится в центральной части Западной Сибири, примерно в 65

км к востоку от Ханты-Мансийска и 100 км к западу от Нефтеюганска.

Весной 1998 года ЮКОС завершил строительство подземного участка

магистрального нефтепровода под руслом реки Обь, связав таким образом

богатейшие участки месторождения с обжитыми районами. Протяженность

перехода - 1,5 км, мощность - 6000 кубометров в сутки.

Государственная дума Российской Федерации рассматривает возможность

включения Приобского месторождения в перечень месторождений,

разрабатываемых на условиях соглашений о разделе продукции.

ОАО "НК ЮКОС" и ведущая нефтегазовая компания Венгрии- МОЛ подписали

Соглашение о сотрудничестве по совместной разработке Западно-Малобалыкского

месторождения. Согласно подписанному соглашению, стороны образуют

консорциум с равными долями участия. Компании планируют заключить

соглашение о разделе продукции с государством до конца 2000 года.

Максимальные уровни добычи будут достигнуты уже на третий год совместной

разработки месторождения. На первом этапе будет реализован пилотный проект

разработки месторождения, предусматривающий бурение и ввод в эксплуатацию

16 скважин в течение 2000 года.

Между ОАО "НК ЮКОС", ОАО "ЛУКойл" и ОАО "ГАЗПРОМ" достигнута договоренность

о создании совместного предприятия "Каспийская нефтяная компания", в рамках

которого планируется освоение участка дна Северного Каспия в районе дельты

Волги. Согласованы учредительные документы предприятия. Совместно (на три

компании) приобретены материалы сейсмической съемки, которые в настоящее

время оперативно интерпретируются.

Определенный интерес для Компании представляют результаты сейсмической

съемки в районе Черного моря. По результатам первичной оценки сейсмической

съемки выделены Южно-Дообский, Восточно-Черноморский и Адлерский

перспективные объекты, ожидаемые извлекаемые запасы которых могут превышать

100-200 млн. тонн для каждого. Рассматриваются возможности привлечения

иностранных инвесторов и другие варианты финансирования. Принято решение о

получении поисковой лицензии на северо-восточную российскую часть Черного

моря с целью привлечения иностранного партнера.

В рамках стратегической программы диверсификации запасов за рубежом ОАО "НК

ЮКОС" изучает возможности инвестирования в ряде нефтедобывающих стран

Африки и Среднего Востока. Были инициированы переговоры с Ливийской

Государственной Нефтяной Корпорацией по вопросам приобретения прав на

проведение поисковых работ на открытых блоках, а также получения лицензий

на добычу на неразрабатываемых месторождениях. В настоящий момент команда

экспертов ЮКОСа проводит геолого-экономическое изучение и оценку проектов в

Ливии, а также ведет интенсивные переговоры, целью которых является

подписание Соглашение о Разделе Продукции с Ливийским Государством.

Приоритетным проектом в области экспорта нефти для ЮКОСа является проект

экспорта в Китай.

Проект строительства нефтепровода из России в Китай получил политическую

поддержку правительств обеих стран, что предоставляет дополнительные

гарантии участникам его реализации. 17 июля 2001 года в Москве в рамках

визита в Россию Председателя КНР Цзян Цземиня было подписано соглашение о

разработке технико-экономического обоснования (ТЭО) строительства

нефтепровода из России в Китай, а также согласованы ежегодные объемы

поставок по нему российской нефти на срок 25 лет. Соглашение с российской

стороны подписали Министерство энергетики, ОАО "Транснефть" и нефтяная

компания ЮКОС, с китайской - Госплан КНР и Китайская национальная

нефтегазовая корпорация (КННК).

Стороны согласовали строительство нефтепровода по маршруту Ангарск --

Дацин, определили формы гарантий по поставкам нефти и согласовали объемы

поставок и формулу цены. Предварительно стоимость строительства

нефтепровода протяженностью 2400 км оценивается приблизительно в 1,7 млрд.

долларов. Китайская сторона выразила желание самостоятельно финансировать

строительство китайского участка трубопровода. Завершить строительство

нефтепровода предполагается в 2005 году. В этом же году начнется его

эксплуатация: на первом этапе (2005-2010 гг.) соглашение предусматривает

ежегодные поставки в Китай в объеме 20 млн. тонн, на втором этапе (2010-

2030 гг.) -- 30 млн. тонн российской нефти.

Организационно-правовая сторона проекта будет определена в процессе

разработки ТЭО не позднее июля 2002 г. Стоимость ТЭО российского участка

трубопровода составляет около 30 млн. долларов США. По соглашению, к

участию в проекте могут присоединиться и другие российские компании,

которые предоставят соответствующие гарантии по фиксированному объему

поставок, ресурсной базе и качеству нефти.

Нефтяная компания ЮКОС и компьютерная корпорация Microsoft подписали

генеральное соглашение о сотрудничестве до 2003 года.

По соглашению, НК ЮКОС будет использовать в качестве корпоративного

стандарта самые прогрессивные решения Microsoft в области серверных

технологий, операционных систем и приложений, а также корпоративной почты.

В свою очередь, Microsoft будет проводить в отношении НК ЮКОС льготную

лицензионную политику, обеспечивать необходимой информацией о новых

продуктах и технологиях компьютерной корпорации, а также проводить обучение

специалистов нефтяной компании. В соответствии с соглашением между НК ЮКОС

и Microsoft, во всех предприятиях и подразделениях нефтяной компании будет

введен единый стандарт информационной системы. В качестве платформы единой

информационной системы НК ЮКОС будет использоваться операционная система

Microsoft Windows 2000 и служба каталогов Active Directory.

Проектом предусматривается перевод на платформу Windows 2000 всей

московской информационной системы НК ЮКОС, включающей более 1000

компьютеров и 40 серверов. В московских офисах НК ЮКОС все работы были

выполнены в 2000 году. В 2001 году планируется реализовать аналогичные

проекты в регионах.

В настоящее время, корпоративная сеть НК ЮКОС является одной из самых

мощных и крупных в России. В нее входит более 5 тысяч пользователей и 110

сетеобразующих серверов. В течение ближайших трех лет ЮКОС намерен

инвестировать около 10 млн. долларов в совместные с корпорацией Microsoft

проекты внедрения информационных технологий. Реализация подписанных с

Microsoft соглашений позволит ЮКОСу за счет сокращения эксплуатационных

расходов снизить затраты на поддержку информационной системы более чем на

15%.

В рамках политики по активному развитию принципиально новых для российской

нефти экспортных направлений, ЮКОС в середине октября 2000 г. объявил о

подписании соглашения с хорватской нефтетранспортной компанией ЯНАФ

(Jadranski Naftovod, d.d. - JANAF). Соглашение предусматривает модернизацию

нефтепровода "Адрия" в Хорватии в рамках его интеграции с нефтепроводом

"Дружба". Этот проект позволит Компании транспортировать нефть на побережье

Адриатического моря без промежуточной перевалки, которая резко увеличивает

стоимость экспорта.

По "Дружбе" российская нефть через Белоруссию, Украину и Венгрию идет на

хорватский НПЗ в городе Сисак. Этот завод с портом Омишаль и связывает

"Адрия". Проблема в том, что по этому нефтепроводу нефть идет не с востока

на запад, как по "Дружбе", а с запада на восток. Поэтому для работы в

обратном направлении "Адрии" требуется переоборудование.

Подписанное соглашение предполагает реконструкцию магистрального

нефтепровода на участке Сисак-Омишаль, что обеспечит его работу в

реверсивном режиме в направлении глубоководного порта Омишаль. Этот порт на

острове Крк имеет несколько преимуществ: во-первых, он обеспечивает

российской нефти выход напрямую в Средиземное море минуя турецкий проливы

Босфор и Дарданеллы, во-вторых,

Омишаль - порт глубоководный, способный принимать танкеры грузоподъемностью

до 350 тысяч тонн. В этом случае становится экономически оправданной

транспортировка нефти на большие расстояния, вплоть до Северной Америки.

На первом этапе сотрудничества, ЮКОС и ЯНАФ планируют довести пропускную

способность трубопровода до 5 млн. тонн нефти в год с перспективой до 15

млн. тонн. Инвестиции Компании в проект составят около 20 млн. долларов.

Для реализации проекта ЮКОС создает компанию "ЮКОС-Адрия" со штаб-квартирой

в столице Хорватии городе Загреб.

Как заявил президент "ЮКОС-РМ" Николай Бычков, создание нового экспортного

направления укрепит позиции нефтяной компании ЮКОСа и других российских

компаний на мировых рынках нефти.

Нефтяная Компания ЮКОС и фирма ТЕКНИП (TECHNIP), одна из ведущих компаний

мира, специализирующаяся на предоставлении инжиниринговых и проектно-

строительных услуг в области нефте- и газодобычи, 31 января 2001 г.

подписали соглашение о сотрудничестве по обустройству нефтяных и газовых

месторождений и развитию трубопроводных систем.

Согласно подписанному документу, ТЕКНИП совместно с нашей Компанией будет

развивать отдельные проекты, предоставлять проектно-строительные услуги и

осуществлять поставки оборудования в области добычи, переработки и

транспортировки углеводородов.

Первые работы в рамках соглашения будут касаться наземных сооружений и

трубопроводных систем в Томской области, где ЮКОС намерен значительно

увеличить добычу, повысить эффективность оборудования и довести его до

уровня мировых стандартов.

"Мы намерены использовать новейшие технологии ТЕКНИП в области ремонта и

наладки трубопроводных систем для улучшения экологической ситуации в наших

регионах" - подчеркнул Председатель Правления НК ЮКОС Михаил Ходорковский.

Нефтяная компания ЮКОС и компания UOP Services Limited, крупнейшая

инжиниринговая компания, специализирующаяся на лицензировании

нефтеперерабатывающих и нефтехимических технологий, предоставлении

инжиниринговых услуг и поставке катализаторов для нефтепереработки, 11

апреля 2001 г. подписали соглашение о техническом консультировании в

области внедрения современных технологий переработки нефти и

совершенствования производственных схем на НПЗ, входящих в состав НК ЮКОС.

Стоимость проводимых компанией UOP Services Limited работ составит 1,5 млн.

долларов.

В рамках Соглашения о техническом консультировании специалистами UOP

Services Limited будет проведен аудит существующих установок и

оборудования, разработана программа технологического развития и оптимизации

производства в соответствии с планами НК ЮКОС в области нефтепереработки.

На основании опыта компании UOP Services Limited будет разработана

специальная математическая эталон-модель заводов, предназначенная для

развития НПЗ нефтяной Компании.

Сотрудничество с UOP Services Limited в проведении испытаний и

исследованиях образцов сырья и продуктов будет способствовать повышению

эксплуатационных характеристик используемого НК ЮКОС технологического

оборудования, увеличению выхода светлых нефтепродуктов, высокооктановых

бензинов и продуктов нефтехимических процессов.

Кроме того, UOP Services Limited разработает программу обучения персонала

нефтеперерабатывающего комплекса Компании и повышения квалификации

специалистов НПЗ.

Нефтяная компания ЮКОС и Williams International 15 июня 2001 г. подписали

соглашение о сотрудничестве, согласно которому до середины сентября

планируется завершить все операции по приобретению НК ЮКОС акций

нефтеперерабатывающего концерна Mazeikiu Nafta новой эмиссии.

В результате этого соглашения Williams International и НК ЮКОС станут

партнерами. Компании ЮКОС будет принадлежать 26,85% акций Mazeikiu Nafta.

Кроме того, в рамках этого соглашения стороны подпишут договор о ежегодных

поставках нашей Компанией около 5 млн. тонн нефти на Мажейкяйский НПЗ. ЮКОС

также предоставит кредит на модернизацию этого завода в объеме 75 млн.

долларов США

Компания Williams через свои дочерние предприятия работает в области

энергетики, инвестиций, нефтепереработки и оказания сервисных услуг

нефтяным компаниям. Фирме принадлежит 33 процента акций концерна Mazeikiu

Nafta, который объединяет три крупнейших предприятия нефтяного комплекса

Литвы - Мажейкяйский НПЗ, терминал Бутинга и Биржайский нефтепровод.

Проектная мощность Мажейкяйского НПЗ - 12 млн. тонн нефтепродуктов в год.

Williams International по-прежнему будет осуществлять управление литовским

концерном, что соответствует соглашению с правительством Литвы,

подписанному в октябре 1999 года.

В соответствии с договоренностями, НК ЮКОС с июля этого года начала

поставки нефти на Мажейкяйский НПЗ на согласованных с Williams

International условиях. В настоящее время ЮКОС является крупнейшим

поставщиком нефти на Мажейкяйский НПЗ и для экспорта через порт Бутинга. В

сентябре прошлого года Mazeikiu Nafta и ЮКОС подписали пятилетнее

соглашение о поставках нефти через Бутингу. По этому соглашению ЮКОС будет

поставлять ежегодно 4 млн. тонн нефти, что составляет половину экспортных

возможностей этого терминала. В прошлом году ЮКОС также обеспечил около 40

процентов от общего объема поставок нефти на Мажейкяйский НПЗ.

Перспективы.

Прошлогодние успехи в добычи стали возможны благодаря применению самых

передовых технологий разработки месторождений. При этом на приросте пока

еще не отразилась широкая инвестиционная программа Компании - основной

эффект, по словам Михаила Ходорковского, она должна дать в ближайшие годы.

В 2001 году Компания планирует довести добычу нефти до 56,5 млн. тонн.

Общий объем инвестиций в разведку и добычу углеводородов в 2001 году

планируется на уровне 700-750 млн. долларов.

В планах Компании в 2005 году выйти на годовой объем добычи 75-80 млн.тонн.

"Увеличение добычи нефти предприятиями НК ЮКОС позволило нам обеспечить

эффективный рост объемов переработки и производства нефтепродуктов, -

заявил Михаил Ходорковский, - Мы значительно укрепили свои позиции на

российском топливном рынке и намерены закрепиться в новых для Компании

регионах Восточной Сибири, Дальнего Востока и Северного Кавказа", - добавил

он.

Но рост добычи нефти в России ограничен внешними и внутренними рынками. В

этой связи одной из приоритетных задач Компании становится развитие

деятельности за рубежом и сотрудничество с западными компаниями.

Другими приоритетами года являются совершенствование корпоративного

управления, а также развитие и укрепление эффективности производства как

основы для устойчивого роста.

В рамках решения последней задачи предстоит сделать немало: прежде всего

нужно обеспечить минимальную себестоимость при добыче запланированных на

этот год 56, 5 млн. тонн нефти, провести масштабное обновление оборудования

на нефтеперерабатывающих заводах Компании, в добыче и сервисах, произвести

пересмотр, обновление и подготовку новых проектных решений на современном

уровне.

Кроме того, летом 2000 года Компания начала программу по масштабной

реорганизации своей автозаправочной сети. В течение 2001 года планируется

ввести в строй около 300 модернизированных АЗК в 15 регионах страны. Общий

объем инвестиций в сбытовую сеть в 2000-2001 годах (включая модернизацию

нефтебаз и реорганизацию региональной логистики) запланирован на уровне 5 -

6,5 млрд. рублей. Особое внимание Компания уделяет обеспечению гарантий

точности налива, качества нефтепродуктов и экологической безопасности

станций.

Развитие розничной сети станет крупнейшим инвестиционным проектом 2001 года

наряду со значительными - порядка 3 млрд. рублей - инвестициями в

собственно нефтепереработку.

Страницы: 1, 2


ИНТЕРЕСНОЕ



© 2009 Все права защищены.