реферат скачать
 

Теория фирмы: сущность, неполный контракт

Теория фирмы: сущность, неполный контракт

Теория фирмы: сущность, организация, неполный контракт

Реферат. 2002 год.

Содержание

Теория фирмы: сущность, организация, неполный контракт. 1

Понятие «фирма» 2

- Целевые установки фирмы 2

- Система ценностей фирмы 2

Понятие «организация фирмы» 3

Общая характеристика фирмы 4

- Ресурсы 4

- Зависимость от внешней среды 4

- Горизонтальное разделение труда 5

- Подразделения 5

- Вертикальное разделение труда 6

- Необходимость управления 6

- Издержки производства 6

- Прибыль 8

Фирма как неполный контракт 9

Арбитраж (третейский суд) 10

Власть 11

Репутация 11

Двойное снабжение 12

Модели неполных контрактов: трансакционный и оптимизационный

(неоклассический) подходы 12

Организационные формы фирм 13

1. Частный предприниматель 13

2. Корпорация 14

3. Малое предприятие 15

4. Акционерное общество 16

5. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) 16

6. Совместное предприятие 17

7. Кооперативы 18

- Рабочие кооперативы 18

- Потребительские кооперативы 18

Список использованной литературы 19

Понятие «фирма»

Фирма - это организация, ведущая бизнес под определенным именем. Фирма

контролирует использование земли, трудовых ресурсов и капитала. Она сама

принимает решение относительно дизайна, способа производства и продажи

продукции. Фирму следует отличать от производственной единицы, например

фабрики, фермы или шахты, так как она представляет собой единицу

управления. Одна фирма может иметь, либо контролировать несколько

производственных единиц.

Фирмы бывают разного размера - один частный предприниматель или

корпорация, с многотысячным штатом сотрудников.

- Целевые установки фирмы

Получение максимальной прибыли - это конечная цель любой коммерческой

деятельности. Эта цель достигается через определения и реализацию набора

целевых установок как тактического, так и стратегического порядка. Ими

являются:

. увеличение объема продаж;

. достижение более высоких темпов роста;

. увеличение доли рынка;

. увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу;

. увеличение дохода на акцию компании (если это акционерная

компания);

. увеличение рыночной стоимости акций (если это открытое акционерное

общество);

. изменение структуры капитала.

Характер данных целевых установок предприятия определен состоянием

экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой

относится деятельность фирмы, а также стадией цикла жизни самого

предприятия.

Существует теория жизненных циклов предприятий, согласно которой

выделяется три стадии этого цикла:

|Первая стадия: |Характеризуется активная экспансия, наращивание |

| |темпов роста. Накопление направлено на создание |

| |производственных мощностей и захват рынков. |

|Вторая стадия: |Рост курсов акций и прибыли, увеличения доходов |

| |собственников капитала. Главное место занимает |

| |борьба за удержание своей доли рынка, рост |

| |производственных мощностей, по сравнению с |

| |сокращением издержек, отходит на второй план. |

|Третья стадия: |Происходит снижение объемов продаж, а вместе с ним и|

| |сокращение прибыли, что стимулирует отток капитала |

| |из отрасли. На этой стадии единственной целью фирмы |

| |является выживание (сохранение жизнеспособности), то|

| |есть продолжение его операций в течение |

| |определенного периода времени, зачастую не столько |

| |ради достижения определенного уровня прибыли, |

| |сколько для минимизации убытков. |

- Система ценностей фирмы

Создание ценностей есть основополагающая функция фирмы.

Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение групповых

или индивидуальных потребностей, в результате чего предприятие добивается

общественного признания своей деятельности. Процветающая фирма - это

предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Владельцы

(либо акционеры) фирмы заинтересованы в постоянном и все возрастающем

потоке доходов и таким использованием собственных и привлеченных средств,

которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности (дивиденды,

акции). Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия,

долгосрочных с ним отношений, а также в благоприятной рабочей атмосфере.

Для потребителей же высшую ценность представляют товары и услуги,

удовлетворяющие их по качеству и цене.

Общественное признание, в свою очередь, дает фирме возможность

расширять производство, наращивать объемы продаж и услуг, и в конечном

итоге увеличивать свою прибыль.

Основным рабочим инструментом в реализации целевых функций фирмы

является рыночная стратегия, в рамках которой реализуется конкурентные

преимущества фирмы. В международной теории и практике бизнеса различают три

основных вида рыночной стратегии фирмы.

Руководство фирмы должно серьезно проанализировать имеющиеся

конкурентные преимущества и выбрать одну из стратегий поведения на рынке.

После того как рыночная стратегия проведена, следующим инструментом

реализации целевой функции фирмы, обеспечивающим устойчивое получение

прибыли, является планирование, направленное на достижение целей фирмы.

|1-ый этап |Анализ внешней среды, то есть политическая и |

|планирования |экономическая ситуация в стране, анализ отрасли (темпы |

| |роста, цикличность, финансовые характеристики), анализ |

| |рынка (тактика продаж, реклама, цены), анализ спроса |

| |(изменяемость, длительность, устойчивость), анализ |

| |ресурсов (доступность, заменяемость, изменение цен, |

| |воздействие на окружающую среду). |

|2-ой этап |Оценка потенциальных возможностей фирмы. Это позволяет |

|планирования |обеспечить баланс рыночных запросов с реальными |

| |возможностями самой фирмы, выработать обоснование |

| |производственной программы и поведение на рынке, |

| |обеспечение принятия грамотных решений. |

|3-ий этап |Выбор вариантов развития фирмы (составление |

|планирования |бизнес-плана: описание товаров и услуг, |

| |производственный (организационный) план, маркетинговый |

| |и финансовый планы). |

Понятие «организация фирмы»

Почему крохотная “Эппл” и гигантская “АйБиЭм” заработали сотни

миллионов в компьютерном бизнесе, а другие, такие как “АрСиЭй”, потеряли

свои состояния? Как “МакДональдсу” удается готовить миллиарды гамбургеров в

год, дешево продавать их и получать при этом огромные прибыли, в то время

как большинство ресторанов не в состоянии обслуживать несколько сотен

клиентов в день? Почему после стольких лет существования “Сирс” и

“Мицукоси” до сих пор являются ведущими компаниями в розничной торговле в

своих странах, а другие, например, “У.Т. Грант” обанкротились? Почему

религиозное учреждение, такое как католическая церковь, может процветать в

2000 году, если оно действует по принципам и в соответствии с практикой,

которые привели бы к краху любого бизнесмена буквально за несколько часов?

Успех и провал этих фирм и компаний имеют одну общую особенность. Все

они являются организациями. Организация составляет основу мира менеджеров,

она является причиной, обуславливающей существование менеджмента.

Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным

требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся:

. наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью

этой группы;

. наличие, по крайней мере, одной цели (т.е. желаемого конечного

состояния или результата), которую принимают как общую все члены

данной группы;

. наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы

достичь значимой для всех цели.

Соединив в одну эти существенные характеристики, мы получаем важное

определение:

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно

координируется для достижения общей цели или целей.

Приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а

для формальной организации. Существуют также неформальные организации,

группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие

друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во

всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких.

И хотя у них нет руководителей, неформальные организации очень важны.

Таким образом, когда употребляется слово «организация», имеется в виду

формальная организация.

Из определения следует, что организация всегда имеет хотя бы одну

общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но

формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только

одну цель. Менеджмент - это управление фирмами со сложной организацией.

Сложные фирмы имеют набор взаимосвязанных целей.

Один простой пример: “МакДональдс” является фирмой, состоящей из 7 с

лишним тысяч самостоятельных предприятий, работа которых обеспечивается

поддержкой большого числа организаций, работающих “за кулисами”, ведущих

строительство магазинов и цехов, осуществляющих рекламу, производящих

закупку продуктов, разрабатывающих новые виды продукции, осуществляющих

контроль качества. Каждое заведение “МакДональдс” имеет свои планы

реализации продукции и прибыли. Каждая вспомогательная единица также имеет

свои цели, такие как, например, закупка говядины по выгодным ценам. Эти

цели взаимосвязаны и взаимозависимы.

Например, ресторан может реализовать свои цели, добившись

запланированной прибыли, только если служба закупки добьется своих целей,

обеспечив достаточное количество булочек по нужной цене, если служба

маркетинга обеспечит достаточный приток покупателей, технологи найдут

способ эффективного приготовления и. т.д. Основная причина, позволившая

“МакДональдсу” стать крупнейшим предприятием в своем бизнесе в мире,

заключается в том, что компании удается не только достичь всех выше

перечисленных целей, но и эффективно взаимоувязать их с наименьшими

затратами.

Общая характеристика фирмы

Все сложные фирмы являются не только группами, целенаправленными в

своей деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных целей, они

также имеют общие для всех сложных фирм характеристики. Эти общие черты,

кратко изложенные ниже, помогают понять, почему, чтобы добиться успеха,

фирмой нужно управлять.

- Ресурсы

В общих чертах цели всякой фирмы включают преобразование ресурсов для

достижения результатов. Основные ресурсы, используемые фирмой, - это люди

(человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация.

Процесс преобразования ресурсов легче всего увидеть в производственных

фирмах, но и обслуживающие фирмы также используют все эти виды ресурсов.

“Эппл” и “АйБиЭм” используют фонды акционеров и банков (капитал) для

закупки деталей (материалы), для строительства сборочных линий (технология)

и для оплаты заводским рабочим (люди), чтобы производить компьютеры,

которые они смогли бы продать с прибылью (результаты). Ресурсы информации

используются непрерывно для связи и координирования каждой фазы процесса

преобразования. Информация, относящаяся к исследованию рынка, помогает

руководителям “Эппл” и “АйБиЭм” решать, какого типа продукция имеет большую

вероятность понравиться публике. Общение с рабочими дает им информацию,

необходимую для качественного выполнения этой задачи. Скорость и объем

реализации продукции позволяет руководству решать, насколько успешно идет

компания на пути достижения желаемых результатов.

Осознание важности информации как вида ресурсов является основной

причиной того, что фирмы по выработке информации, такие как “Эппл” и

“АйБиЭм” столь стремительно росли.

- Зависимость от внешней среды

Одной из самых значимых характеристик фирмы является ее взаимосвязь с

внешней средой. Ни одна фирма не может быть “островом в себе”. Фирмы

полностью зависимы от окружающего мира - от внешней среды - как в отношении

своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей их

результатами, которых они стремятся достичь.

Термин «внешняя среда» включает экономические условия, потребителей,

профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие фирмы,

систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию,

другие составляющие. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на все,

что происходит внутри фирмы. Например, введение новой автоматизированной

технологии может обеспечить организации преимущество в конкуренции.

Но, чтобы использовать эту новую технологию, фирме придётся найти

новых людей с определенными навыками и взглядами, которые сделают эту новую

работу привлекательной для них. Если экономическая конъюнктура повышается

или если существует конкуренция на рынке таких специалистов, фирме,

возможно, придётся повысить заработную плату, чтобы привлечь этих

специалистов на работу. При их найме фирме придётся соблюдать

государственное законодательство, запрещающее дискриминацию по возрасту,

полу и расе. Все эти факторы меняются постоянно.

Большое значение имеет и тот факт, что, хотя фирма и зависит полностью

от внешней среды, среда эта, как правило, находится вне пределов влияния

менеджеров. Самые хорошие руководители в компании “АйБиЭм” ничего не могут

сделать, чтобы удержать маленькую японскую компанию от выхода на рынок с

новой интегральной схемой, которая делает некоторые виды продукции “АйБиЭм”

устаревшими. И “МакДональдс” не добьется никакого успеха, пытаясь помешать

федеральному правительству поднять минимальную заработную плату, что

увеличит её затраты на рабочую силу на несколько миллионов долларов в год.

С каждым годом руководству приходится учитывать всё большее количество

факторов внешней среды, которые принимают поистине глобальный характер.

Чтобы добиться успеха, фирмам приходится конкурировать на иностранных

рынках и противостоять конкуренции иностранных компаний у себя на родине.

Это требует понимания целой новой области юриспруденции, осознание новых

культурных ценностей. Например, на японский рынок проникли и успешно

действуют там лишь очень немногие американские компании, такие как “Кока-

Кола” и “МакДональдс”. А ведь на американском рынке электроники и

автомобилей успешно действует большое число японских фирм.

- Горизонтальное разделение труда

Вероятно, самой очевидной характеристикой фирмы является «разделение

труда». Если, по крайней мере, два человека работают вместе для достижения

одной цели, они должны делить работу между собой.

Например, фирма из двух человек, имеющая целью пройти на судне до

места отдаленного на 10 миль, может разделить работу так, чтобы один во

время путешествия управлял парусами, а другой был у руля. Разделение всей

работы на составляющие компоненты обычно называется горизонтальным

разделением труда. Разделение большого объема работы на многочисленные

небольшие специализированные задания позволяет организации производить

гораздо больше продукции, чем если бы то же самое количество людей работало

самостоятельно. Разбив работу по приготовлению и подаче еды клиентам между

12 работниками, как это обычно делается у “МакДональдса”, можно обслуживать

в сотни раз больше людей в день, чем в традиционных маленьких ресторанчиках

с одним поваром и несколькими официантами.

В очень маленьких фирмах горизонтальное разделение труда может не

прослеживаться достаточно четко. Владельцы, которые являются одновременно и

управляющими небольших ресторанов, могут поочередно то готовить еду, то

обслуживать посетителей. Но большинство сложных фирм имеют такого рода

горизонтальное разделение, так что можно четко проследить их функции и цели

деятельности.

Классическим образцом горизонтального разделения труда на

производственном предприятии, например, являются производство, маркетинг и

финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны

быть успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей.

- Подразделения

Сложные фирмы осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет

образования подразделений, выполняющих конкретные специфические задания и

добивающихся конкретных специфических целей. Такие подразделения часто

называются отделами или службами, но существуют также и многочисленные

другие названия. Корпорация “МакДональдс” имеет специальные подразделения

для каждой основной своей функции - отделы маркетинга, закупок, недвижимой

собственности и т.д. Эти подразделения у “МакДональдса” имеют свои

собственные, более мелкие, более конкретные подразделения. “МакДональдс”,

например, являясь такой крупной и широко разветвленной компанией, формирует

подразделения как по географическому принципу, так и по отдельным видам

деятельности. Отдел недвижимой собственности разделяется на подотделы -

выбора размещения новых мест предприятий, управления имеющейся

собственностью, а в каждом из этих подотделов имеются группы по

географическим зонам, такие как группа Восточного побережья, группа

Калифорнии, группа Западной Европы и т.д.

Как и целая фирма, частью которой они являются, подразделения

представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно

Страницы: 1, 2, 3, 4


ИНТЕРЕСНОЕ



© 2009 Все права защищены.