реферат скачать
 

Развитие малого бизнеса в России

процедуры управления.

Преимущества маневренности и экономичности становятся особенно важными,

когда предприятие достигает высокого уровня специализации. Наиболее

жизнеспособные МП, как правило, узко специализированы и именно в таком

качестве полноправно участвуют в производственном процессе как его

неотъемлемый компонент, в существовании которого крайне заинтересован

крупный бизнес.

Почему же именно теперь все эти свойства малого бизнеса оказались столь

широко востребованными? Внешними факторами, изменившими в лучшую сторону

рыночный статус МП, послужили компьютерная революция 70-х гг. и мировой

энергетический кризис. Они вызвали переход производственных систем ведущих

промышленных стран на новую технологическую базу.

С появлением качественно новой техники, основанной на широком применении

микросхем, стало возможным за счет резкого ускорения переналадки

оборудования перейти к выпуску продукции небольшими сериями, непрерывно

обновляя ее номенклатуру. Для КП становится более выгодным передавать МП

часть заказов на мелкосерийную продукцию, специальные модули или

завершающие операции по сборке. Используя лизинг, малые специализированные

предприятия быстро обзавелись современным оборудованием. На основе

субконтрактов многие из них получили доступ к технической документации,

рабочим чертежам, производственным ресурсам КП. Будучи заинтересованными, в

«привязке» зарекомендовавших себя субпоставщиков, КП конструируют и

проектируют для них новые изделия, помогают улучшать технологию

производства, совершенствовать методы контроля за качеством продукции и т.

п.

Перестраиваться стали и сами КП. Мотив «экономии на масштабах», т. е.

укрупнение производства, бывший для них главным в течение десятилетий,

отошел на задний план. Сверхконцентрация во многих случаях достигла

пределов экономической целесообразности и стала давать обратный эффект -

усиление неуправляемости, инертности, бюрократизации, отставание от

требований рынка и технического прогресса, падение производительности

труда. Энергоемкость крупного производства обернулась огромным ростом

издержек, убытками и задолженностью. Поэтому с 70-х гг. крупное

производство в ведущих странах Запада, а сегодня уже и в России, вступило в

фазу массовой реорганизации - выделения специализированных звеньев и

участков в небольшие фирмы, самостоятельные в коммерческом отношении (т. е.

вступающие в рыночную конкуренцию на свой страх и риск), но так или иначе

ассоциированные с головным предприятием.

Многосторонняя кооперация небольших и совсем мелких специализированных

предприятий, имеющих самое разное происхождение и различный хозяйственно-

правовой статус, стала доминирующей тенденцией современного производства.

Она приобретает все более широкий масштаб и разнообразные формы -

субподряда в промышленности, франчайзинга в торговле и услугах, развития

отдельных видов обслуживания (деловые и профессиональные услуги,

автосервис, предприятия быстрого питания и т. д.), совместного выхода на

внешние рынки, венчурного бизнеса и т. п.

Благодаря возможностям кооперации малый бизнес пользуется рыночными

преимуществами на основе детального знания своей клиентуры, близости к

дифференцированным рынкам. Это характерно прежде всего для предприятий,

обслуживающих те сегменты рынка, которые из-за своей малой емкости не

слишком интересуют крупный бизнес. К ним относится большая часть

производства потребительских товаров, в том числе новейших. Номенклатура

продукции здесь отличается стабильностью, технология производства еще не

отработана, что создает для МП многочисленные рыночные «ниши».

Малый бизнес чутко реагирует на растущую зависимость потребительского

спроса от колебаний моды, успевая удовлетворять все новые, нередко

индивидуальные запросы покупателей (работа на заказ). Во многом его

развитие предопределено глубокими изменениями, происходящими в современной

культурной среде. Если несколько десятилетий назад залогом успешного сбыта

товаров было его соответствие рыночным стандартам, то теперь - новизна,

оригинальность внешнего облика. Аналогичные тенденции присущи сфере услуг,

в которой спрос все более определяется качеством и разнообразием сервиса.

Развитию малого бизнеса способствует и региональная дифференциация

производства и потребления. Значительная часть МП создается для освоения

ресурсов сырья, имеющих местное значение, с целью избежать повышения

транспортных тарифов, а также там, где велики сезонные колебания условий

производства или спроса.

Инновационная роль малого предпринимательства.

Инновационная роль малого бизнеса часто реализуется в кооперации с КП.

Помимо производственной кооперации, о которой говорилось выше, существует

аналогичное разделение труда в сфере НИОКР. Со стороны малого бизнеса оно

осуществляется небольшими наукоемкими предприятиями - венчурными МП,

которые занимаются поиском принципиально новых продуктов и процессов,

работая в условиях высокого коммерческого риска, а также берут на себя

доработку и пробное освоение научно-технических новшеств, не требующих

крупных и капитальных затрат.

Кооперация в сфере НИОКР позволяет КП значительно сократить период

разработки принципиально новых видов продукции (нередко с 10-15 до 4 лет) и

увеличить долю новых товаров в общем объеме продаж. Экономически она

высокоэффективна: по имеющимся оценкам, малыми фирмами в США производится в

четыре раза больше новинок в расчете на одного занятого, чем на КП, а

затраты на одного инженера или исследователя - вдвое ниже. Поэтому

венчурное предпринимательство получает широкое распространение. Концерн

«Дженерал электрике», например, связан с более чем 200 независимыми

исследовательскими фирмами, фактически целиком работающими на его

потребности. Частный сектор инвестирует в малые инновационные предприятия

огромные средства: ежегодный объем капиталовложений венчурных фондов США

оценивается в 3-4 млрд. долл., совокупные инвестиции венчурных фондов

Великобритании, ФРГ, Франции и Италии составляют более чем 3,5 млрд ЭКЮ.

Однако определенная часть МП пытается вести самостоятельную

инвестиционную деятельность, в чем ей оказывает поддержку государство. Если

крупный капитал занимается поиском и стимулированием отдельных

перспективных в коммерческом отношении малых инновационных форм, то

государство поддерживает инновационную деятельность сектора МП как

такового. В США федеральное правительство финансирует 35% расходов МП на

НИОКР в форме налоговых льгот и через государственные контракты, а на

уровне штатов и органов местного самоуправления действуют программы,

увязывающие поддержку инновационных МП с конкретными нуждами этих

территорий. Значительное число МП осуществляет инновации в форме обновления

технологии, менеджмента, организации труда и номенклатуры продукции. В этом

плане государственная помощь также играет большую роль. Она выражается в

содействии различным способам передачи технологии, прежде всего в форме

участия в создании соответствующей инфраструктуры - бизнес-инкубаторов и

технопарков (предоставление земельных участков, налоговые льготы и т. п.).

Целью является «выращивание» технически передовых предприятий, которые в

перспективе смогут осуществить диффузию новейших технологий во все сферы

национальной экономики. Тем самым удается частично компенсировать

характерную для МП нехватку финансовых средств, необходимых для проведения

научных исследований и разработок.

Особенности целеполагания.

В рыночных условиях различия между крупными и малыми предприятиями в

вопросах целеполагания определяются тем, что первые формируют рыночную

конъюнктуру, а вторые подстраиваются под нее. У небольших фирм отсутствуют

детальные стратегические планы. По мнению предпринимателей, достаточно и

ориентировочных оценок основных параметров деятельности, поэтому даже

важнейшие решения зачастую принимаются ситуативно.

Неразвитость стратегического мышления наиболее болезненно сказывается в

первые годы существования МП, когда на деле проверяется необходимость

предлагаемых им товаров и услуг. Если МП нашло свою нишу, в дальнейшем из-

за ее локальности надо лишь поддерживать стационарный режим

функционирования на основе стандартных оперативных решений. Потребность в

стратегическом плане появляется, если малый бизнес решил перешагнуть порог,

отделяющий его от среднего.

Ограниченный временной горизонт управленческих решений МП в ситуации

неустойчивой рыночной конъюнктуры переходного периода имеет определенные

преимущества по сравнению со стратегическим планированием крупного

предприятия. Когда успех бизнеса в большей мере обусловлен регулирующим

воздействием государства (или отсутствием такового воздействия), чем

внутрифирменными факторами, стратегический план развития, разрабатываемый в

скользящем режиме и включающий средне- и краткосрочные программы, может

оказаться неэффективным в силу своей неизбежной жесткости. Позволяя надежно

диагностировать, контролировать конъюнктуру в условиях стабильности, такой

порядок управления, присущий большому бизнесу, плохо приспособлен к

необходимости быстрой адаптации в случае постоянно меняющейся внешней

среды. Напротив, оперативный режим управления МП, указывающий возможность

существования, развития фирмы, главным образом с благоприятной внешней

обстановкой, существенно повышает адаптационный потенциал малого бизнеса в

переходной экономике управленческой структуры, привлечения специалистов.

Упрощенный менеджмент создает МП определенное преимущество, проявляющееся в

гибком, быстром приспособлении к меняющимся требованиям и условиям, что

особенно важно в неустойчивой, переходной ситуации.

Выделение управленческих функций происходит на МП за счет персонификации

их в узком кругу лиц и начинается с учетно-бухгалтерской. Это объясняется

запутанностью, усложненностью официальной бухгалтерии, необходимостью

зачастую вести вторую, неофициальную. Показательно, что у предпринимателей-

индивидуалов, платящих низкие налоги, имеющих упрощенную форму отчетности,

нет жалоб на сложность бухгалтерской работы и желания, объединившись,

нанять профессионального бухгалтера.

Основные решения почти всегда руководитель МП принимает единолично.

Единоначалие имеет свои преимущества. Решения принимаются быстро, так как

время на их обсуждение и согласование сведено к минимуму. Выполняется то,

что задумано, решения не искажаются при их «трансляции». В случае удачи

авторитет руководителя заметно повышается, что облегчает дальнейшее

руководство.

Вместе с тем сосредоточение всей полноты власти в одних руках может

обернуться барьером для развития бизнеса. При таком порядке управления

значительно возрастает роль предпринимателя, его врожденных качеств,

профессиональных знаний, субъективных установок. Не будет преувеличением

сказать, что количество стабильно функционирующих МП не может превышать

число людей, способных к самостоятельной предпринимательской деятельности.

Единоначалие имеет и негативные последствия, причем даже в режиме

оперативного управления предприятием. Неподконтрольность руководителя

провоцирует ошибочные решения. Совершенные промахи, подрывая его авторитет,

снижают «управляемость» работников, а в конечном счете — внутренний

потенциал бизнеса. Еще опаснее авторитарный менеджмент, когда речь идет о

принятии стратегических решений. Именно поэтому с увеличением масштабов

бизнеса, горизонтов внутрифирменного планирования происходит усложнение

структуры управления предприятием, размежевание прав собственности и

контроля. В целом российские МП в вопросах целеполагания соответствуют

рыночному стандарту. Из-за неразвитости рыночных отношений, нестабильности

внешней среды под этот стандарт зачастую попадает и более крупный бизнес. У

малых, средних и крупных предприятий сегодня есть общие проблемы,

«разведенные» в ситуации благоприятной экономической и политической

конъюнктуры. Это сказывается на структуре, порядке разработки и реализации

целей предприятия. Подчас возможность предвидеть и моделировать будущее в

большей степени определяется не масштабом бизнеса, а его отраслевой

принадлежностью. Даже небольшие торговые фирмы могут успешнее планировать

деятельность на перспективу, чем средние, а то и крупные производственные

предприятия.

Особенности менеджмента.

Простота организационной структуры, личное участие и заинтересованность

руководителя во всех делах фирмы - одни из наиболее ярких отличий

российского МП от крупного. Специфика менеджмента малой фирмы заключается в

том, что руководитель может и вынужден принять на себя решение большинства

проблем. Возможность концентрации власти определяется самим масштабом

бизнеса: рынки локальны, номенклатура мала, объем производства невелик,

число партнеров ограничено, небольшой штат сотрудников позволяет всех

держать в поле зрения. Наряду с этим МП не свойственно, да и не нужно,

принимать нестандартные управленческие решения, кардинально меняющие

ситуацию внутри фирмы и вне

ее. Следовательно, и нет потребности в управленцах - специалистах высокого

класса. Для руководства МП достаточно средней квалификации в сочетании с

доступностью информации, консультационных услуг.

Руководитель МП должен принять на себя всю полноту ответственности, так

как услуги профессионалов-управленцев стоят дорого. Выгода, которую может

дать постоянно работающий профессионал, как правило, несоизмерима с

затратами на его содержание. Лишь когда фирма ориентирована на рост, на

преодоление барьеров входа в группу предприятий более крупного бизнеса,

требования к управлению возрастают, появляется необходимость усилить

руководство за счет создания более сложной структуры.

Особенности финансирования деятельности.

Одно из главных отличий МП от крупного предприятия - порядок

финансирования, предполагающий использование в первую очередь и главным

образом внутренних источников: доходов фирмы, личных средств руководителя,

средств родных, друзей. В условиях развитого рынка для МП существует еще

один источник - банковский кредит, предоставляемый как непосредственно, так

и в рамках специальных программ, с привлечением специализированных

программ, специализированных финансовых структур, при поддержке

государства.

В сегодняшних российских условиях, как свидетельствуют результаты всех

опросов предпринимателей, возможность привлечения внешнего финансирования

крайне ограничена. Чем хуже положение предприятия, тем эта возможность

меньше. Кризисная ситуация, типичная для значительной части МП, носит

застойный, подчас необратимый характер. Банковское кредитование МП сведено

к минимуму. Сокращается число предпринимателей, планирующих привлечь

краткосрочный и долгосрочный банковские кредиты. Банки не устраивают

небольшая величина запрашиваемых ссуд и отсутствие гарантий их возврата.

Предпринимателей отпугивают высокая ставка процента, короткий срок

кредитования, требование залога. Кроме того, пока сфера предпринимательства

остается рискованной (включая и политический риск), нет стимула расширять

деятельность, привлекая средства извне. Прежде всего это касается

производства с его относительно меньшей ликвидностью.

Рассматривая особенность МП, заключающуюся в преимущественном

использовании внутренних источников финансирования, следует иметь в виду

негативные последствия этого процесса как для отдельных фирм, так и для

сектора малого бизнеса в целом. Это повышенный риск банкротства на этапе

становления, трудности расширения производства, наконец, барьер, не

позволяющий даже наиболее успешным МП попасть в разряд средних.

Недостаток собственных средств, принципиально невосполнимый в рамках

отдельного МП, в сочетании с невозможностью привлечь внешнее финансирование

нередко ограничивают масштабы перспективного бизнеса. Вот характерный

пример. Предприятие вышло на рынок капиталоемкой продукции. Спрос на нее

высок, но при таком уровне цен, когда рентабельно производство лишь средних

масштабов. Ситуация достаточно типична. Многие емкие рыночные ниши опустели

из-за деградации заполнявших их прежде крупных предприятий. Свернув

нерентабельные производства, они не в силах «содержать себя» за счет

оставшихся прибыльных и, как правило, закрывают и последние. Заполнить

образовавшийся вакуум мог бы средний бизнес, который либо отпочковался от

крупного в процессе реструктуризации, либо вырос из малого. Второй путь был

не раз опробован в ходе развития рыночной экономики, но требует финансовой

подпитки извне, причем в относительно сжатые сроки, пока сохраняются

конкурентные преимущества свободного рыночного пространства.

Другой пример. МП освоило выпуск продукции, чья конкурентоспособность на

внутреннем и внешнем рынках предполагает постоянное совершенствование

технических параметров. Существующие на фирме технические разработки

позволяют поддержать конкурентоспособность, создать устойчиво развивающийся

бизнес, потенциально выходящий за рамки малого. Но для этого требуется

достаточно серьезное (по масштабам МП) единовременное финансовое вливание,

отдача от которого в будущем возместит все затраты.

И еще один случай. Он типичен для инновационного предпринимательства.

Если МП опирается в своей работе на научную разработку, то, как правило,

оно станет прибыльным, когда замкнется цепь: разработка - организация

производства - сбыт. Чтобы «раскрутить» такой бизнес, необходимо

соответствующее стартовое финансирование. В ситуации, когда стартовый

капитал формируется исключительно за счет личных средств предпринимателей,

научные разработки, требующие высоких технологий, не могут быть надежным

фундаментом малого предпринимательства. Эта проблема решается в рамках

технопарков, где инновационные МП доводят разработки до пробных образцов и

контрольных испытаний. В случае удачи их внедрением занимаются крупные

фирмы. Другая возможность - привлечение венчурного капитала.

Предприниматели пытаются преодолеть узкие рамки внутрифирменного

Страницы: 1, 2, 3


ИНТЕРЕСНОЕ



© 2009 Все права защищены.