реферат скачать
 

Экономические методы управления сбытовой деятельностью при реализации товаров производственного назначения

Экономические методы управления сбытовой деятельностью при реализации товаров производственного назначения

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕКСТИЛЬНЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ им. А. Н. Косыгина

Кафедра менеджмента и

организации производства

Реферат

по курсу "Логистика"

на тему:

Экономические методы управления сбытовой деятельностью при реализации

товаров

производственного назначения

Исполнитель: ст. ФЭМ гр. 51-96 Судник Н. Р.

Руководитель: доц., Оленева О. С.

Москва - 2000

Содержание:

Стр.

Введение……………………………………………………………………………….3

1. Понятие и функции сбыта………………………………………………………...4

2. Логистическое моделирование сбыта……………………………………………5

1. Принципы логистического моделирования сбыта…………………………..5

2. Основные логистические модели сбыта готовой продукции…….……..…11

Заключение…………………………………………………………………………...18

Список использованной литературы…………………………………………….…20

Введение

Объектом изучения логистики являются материальные и соответствующие

им финансовые и информационные потоки. Эти потоки на своём пути от

первичного источника сырья до конечного потребителя проходят различные

производственные, транспортные, складские звенья. При традиционном

подходе задачи по управлению материальными потоками в каждом звене

решаются, в значительной степени, обособленно. Отдельные звенья

представляют при этом так называемые закрытые системы, изолированные

от систем своих партнёров технически, экономически и методологически.

Управление хозяйственными процессами в пределах закрытых систем

осуществляется с помощью общеизвестных методов планирования и

управления производственными и экономическими системами. Эти методы

продолжают применяться и при логистическом подходе к управлению

материальными потоками. Однако переход от изолированной разработки в

значительной степени самостоятельных систем к интегрированным

логистическим системам требует расширения методологической базы

управления материальными потоками.

К основным методам, применяемым для решения научных и практических

задач в области логистики, следует отнести методы системного анализа,

методы теории исследования операций, кибернетический подход и

прогностику. Применение этих методов позволяет прогнозировать

материальные потоки, создавать интегрированные системы управления и

контроля за их движением, разрабатывать системы логистического

обслуживания, оптимизировать запасы и решать ряд других задач.

Принятие решений по управлению материальными потоками до начала

широкого применения логистики в значительной степени основывалось на

интуиции квалифицированных снабженцев, сбытовиков, производственников,

транспортников. Развивая методологический аппарат, современная

логистика, наряду с разработкой и использованием формализованных

методов принятия решений, изыскивает возможности широкого применения

опыта названной категории профессионалов. С этой целью разрабатываются

так называемые системы экспертной компьютерной поддержки (или

экспертные системы), позволяющие персоналу, не имеющему глубокой

подготовки в логистике, принимать быстрые и достаточно эффективные

решения.

Широкое применение в логистике имеют различные методы

моделирования, то есть исследования логистических систем и процессов

путём построения и изучения их моделей.

В данной работе подробно рассмотрены принципы логистического

моделирования сбыта, а также основные логистические модели сбыта

готовой продукции, как один из вариантов экономических методов

управления сбытовой деятельностью.

1. Понятие и функции сбыта

Под сбытовой деятельностью следует понимать процесс продвижения

готовой продукции на рынок и организации товарного обмена с целью

извлечения предпринимательской прибыли. Здесь под готовой продукцией

подразумевается законченные производством на данном предприятии

изделия, работы и услуги, которые могут быть предложены рынку как

товары.

Цели сбыта производны от целей предприятия, среди которых в

настоящее время превалируют цели максимизации прибыли. Достижение

данной цели возможно при успешной реализации следующих задач в области

сбытовой деятельности:

1) оптимальная загрузка производственных мощностей заказами

потребителей;

2) выбор рациональных каналов распределения товародвижения;

3) минимизация совокупных затрат в хозяйственном цикле товара,

включая расходы по послепродажному обслуживанию и потребительскому

сервису.

Основные функции сбыта можно объединить в три группы:

1. Функции планирования.

2. Функции организации.

3. Функции контроля и регулирования.

В свою очередь функции планирования включают:

. разработку перспективных и оперативных планов продаж;

. анализ и оценку конъюнктуры рынка;

. формирование ассортиментного плана производства по заказам

покупателей;

. выбор каналов распределения и товародвижения;

. планирование рекламных кампаний и разработку мер по стимулированию

сбыта;

. составление смет-затрат по сбыту и их оптимизацию.

Среди функций организации сбыта необходимо выделить следующие:

. организацию складского и тарного хозяйства для готовой продукции;

. организацию продаж и доставку продукции потребителям;

. организацию допродажного и послепродажного обслуживания

потребителей;

. организацию каналов товародвижения и распределительных сетей;

. организацию проведения рекламных кампаний и мероприятий по

стимулированию сбыта;

. организацию подготовки торгового персонала и управление

деятельностью торговых представительств;

. организацию взаимодействия всех подразделений предприятия для

достижения целей сбыта.

К совокупности функций сбытового контроля и регулирования относят:

. оценку результатов сбытовой деятельности;

. контроль за выполнением планов сбыта;

. оперативное регулирование сбытовой деятельности предприятия с

учётом влияния внешних и внутренних помех;

. оценку и стимулирование деятельности сбытового аппарата;

. статистический, бухгалтерский и оперативный учёт сбытовой

деятельности.

Всё разнообразие сбытовых функций предприятия трудно перечислить.

Кроме того, необходимо учитывать особенности их реализации каждым

товаропроизводителем, что во многом определяется такими факторами,

как:

- номенклатура и масштабы производства;

- количество и география потребителей;

- численность и интенсивность каналов распределения;

- характер и формы организации каналов товародвижения;

- имидж товаропроизводителя и его торговой сети и т. д.

Достижение желаемых результатов сбытовой деятельности требует не

только чёткого описания их, но и осознанной ориентации предприятия на

их достижение. Иначе говоря, сбытовая ориентация предприятия

предполагает определённым образом организованную работу всех его

подразделений и служб, что может быть успешно достигнуто на основе

логистического моделирования.[1]

2. Логистическое моделирование сбыта

2.1. Принципы логистического моделирования сбыта

В отличие от биологических экономические, в том числе и сбытовые

системы являются продуктом человеческой деятельности. Значительная

роль человека в организации сбыта вовсе не исключает действие

объективных сил и факторов. Напротив, создание эффективной системы

сбыта возможно на диалектическом сочетании объективных закономерностей

и субъективных желаний. В общем случае, если желания не противоречат

законам природы и общества, их реализация становится наиболее

вероятной. Но без желаний, устремлений, намерений хозяйствующих

субъектов даже в благоприятной среде эффективные сбытовые системы не

возникают.

Исследование теории и практики как отечественной, так и зарубежной

сбытовой деятельности показывает, что логистическое моделирование

сбыта обеспечивает необходимое повышение эффективности сбытовой

деятельности при соблюдении определённых принципов, которое называют

принципами логистического моделирования сбыта. Основными принципами

логистического моделирования сбыта являются:

. системность;

. целостность;

. иерархичность;

. функциональность;

. целенаправленность;

. управляемость;

. адекватность;

. наблюдаемость;

. альтернативность;

. комплексность.

Важнейшим принципом, позволяющим смоделировать сложный по

экономической природе процесс сбыта, является принцип системности.

Система сбыта, это не произвольное объединение элементов, а сопряжение

взаимосвязанных и взаимообусловленных частей целого. В соответствии с

этим принципом любая логистическая модель сбыта должна включать всю

совокупность элементов (подсистем), ориентированных на достижение

общесистемных целей.

Принцип целостности предполагает наличие в системе сбыта свойств,

которых нет ни у одного из составляющих её элементов. К примеру, ни

склад, ни транспортный цех, ни цех упаковки, ни отдел сбыта по

отдельности не в состоянии осуществить законченный процесс сбыта, то

есть удовлетворить платёжеспособный спрос покупателей при максимизации

доходов фирмы. Иными словами, возможно получить эффективный сбыт,

опираясь на отдельные элементы службы сбыта, а не моделируя сбытовой

процесс с учётом всех необходимых элементов системы.

Равенство статусов всех элементов системы не обеспечивает её

целостность. Необходима определённая иерархия элементов в системе, что

достигается на основе принципа иерархичности. Этот принцип даёт

возможность осуществить многоуровневую организацию системы сбыта,

снять возможные противоречия и конфликты в распределении полномочий

между элементами. Последовательная реализация этого принципа

предполагает, что в рамках установленной компетенции каждая подсистема

(элемент) достаточно самостоятельна в определении способов и средств

решения поставленных перед нею задач. К примеру, распределение функций

между структурными подразделениями службы сбыта фирмы необходимо, но

вовсе не обязательно высшему руководству регламентировать работу

каждого сотрудника подразделения. Для этого начальник каждого

подразделения наделяется необходимыми полномочиями и действует в

пределах собственной компетенции, сообразуясь с целями системы.

Принцип функциональности обусловливает существование системы сбыта

и каждого из её элементов своего функционального назначения. Именно

распределение функций предопределяет организационную структуру службы

сбыта, а не наоборот. Действуя иным образом, можно столкнуться с

проблемой невыполнения или некачественного выполнения сбытовых

функций, что в конечном счёте неблагоприятно сказывается на

результатах работы фирмы. Иначе говоря, в логистическом моделировании

сбыта не структурным подразделениям службы сбыта подыскивают функции,

а под определённую совокупность функций создают (моделируют)

структурные подразделения.

Принцип целенаправленности означает, что как процесс моделирования,

так и процесс функционирования логистических моделей сбыта должны быть

подчинены определённым целям. Очевидно, если бы пришлось проводить

ранжирование принципов логистического моделирования сбыта, то данный

принцип следовало бы поставить на первое место. Вся совокупность

сбытовых целей должна иметь, по крайней мере, четыре измерения:

1) экономические цели;

2) количественные цели;

3) качественные цели;

4) цели развития.

Экономические цели сбытовой деятельности в целом обычно совпадают с

целями фирмы и направлены на максимизацию прибыли. При логистическом

моделировании сбыта не следует переоценивать важность общесистемных

целей для каждого подразделения службы сбыта, а тем более для каждого

работника. Общеизвестно, что работники не желают растрачивать свой

энтузиазм ради целей, сформулированных руководством и выражающихся в

благополучии фирмы. Их больше интересует собственное благополучие,

поэтому экономические цели в логистических моделях должны быть

конкретизированы для каждого подразделения службы сбыта и по

возможности сопряжены с эгоистическими интересами работников.

Количественные цели сбытовой деятельности могут выступать в виде

роста объёма продаж, увеличения доли фирмы на определённом сегменте

рынка, повышения скорости оборота средств, вложенных в запасы готовой

продукции, и т. д. и т. п. Количественные цели должны быть увязаны с

экономическими и не противоречить им. Обычно они закрепляются в планах

службы сбыта и её подразделений, что позволяет довести целевые

установки в форме индивидуальных заданий до конкретных исполнителей.

Количественные цели становятся реальными ориентирами сбытовой

деятельности, когда подкреплены системой коллективной и личной

мотивации работников. Не стоит затрачивать усилия на то, чтобы

заставить работников преследовать количественные цели, лучше

попытаться их заинтересовать в достижении этих целей.

Под качественными целями сбыта понимают качество обслуживания, для

чего необходима надёжная обратная связь фирмы с потребителями,

достаточно точная интерпретация требований потребителей сбытовым

аппаратом фирмы, количественное описание этих требований и превращение

их в цели всей фирмы. Обычно сбытовики склонны преувеличивать свои

знания о потребительских свойствах товара, а значит, и пренебрегать

мнением потребителей. Представляется оправданным в логистических

моделях сбыта предусматривать несколько каналов связи с потребителями

для более адекватного отражения их требований в целях сбытовой

деятельности.

Цели развития можно рассматривать как внутрисистемные цели службы

сбыта. Неразвивающийся сбыт, включая и постоянное повышение

квалификации сбытовых работников — это сбыт, обречённый на отставание,

на постоянное "латание дыр" проблем сбыта, а не ориентированный на

устойчивый прогресс. Известно, что система, не обладающая потенциалом

саморазвития, обречена на самоуничтожение. Если сбыт не имеет целей

развития (внедрение информационных технологий сбыта, стимулирование

сбыта и т. п.), то и фирма обречена на застой, а как следствие и

потерю рынков сбыта.

Цели сбыта можно распределить и по приоритетам. В этом смысле

различают цели стратегические, тактические и разовые.

Стратегические цели сбыта обычно вытекают из стратегии фирмы на

рынке и включают:

. максимальное использование возможностей фирмы на всех доступных

сегментах рынка;

. постоянное увеличение объёма продаж, при обеспечении оптимальной

структуры сбыта, с учётом требований рынка и возможностей фирмы;

. сокращение времени оборота товаров и денег для повышения финансовой

устойчивости фирмы;

. рационализация структуры каналов сбыта для более полного

удовлетворения платёжеспособного спроса потребителей.

Что касается сбытовых возможностей фирмы, то следует различать

фундаментальные, добавочные и дополняющие возможности. Фундаментальные

возможности обычно требуют значительных инвестиций и немалого времени

для реализации. Они сопряжены с большим риском (инфляция, изменение

рыночной конъюнктуры и др.), но зато имеют и значительный потенциал

для роста эффективности сбыта. Эти возможности открываются при

проведении глубоких исследований рынка и при всесторонней оценке

потенциальных возможностей фирмы. Риск нововведений снижается, если

фундаментальные возможности фирмы оценены реалистично и если на их

использование мобилизован весь коллектив.

Добавочные возможности обычно обнаруживаются при анализе сбытовой

деятельности фирмы. Они существуют в виде неиспользованных

производственных мощностей, незанятых сегментов рынка, непривлечённых

каналов сбыта и т. п. Их не следует рассматривать как приоритетные по

отношению к фундаментальным возможностям, но они, как правило, дают

достаточно быструю отдачу. В то же время существует искушение

перераспределения ресурсов фирмы на использование не фундаментальных,

а добавочных возможностей. Этому искушению следует противостоять, так

как активная сбытовая политика не может строиться на традиционных

решениях.

Дополняющие возможности изменяют характер сбыта с учётом

изменчивости конъюнктуры рынка. Они возникают под влиянием

диверсификации производства, освоения новых рынков сбыта, появления

конкурентов и т. д. Их использование сопряжено с немалыми затратами

ресурсов фирмы, что объективно требует усиления исследовательского

сектора службы сбыта. На практике зачастую приходится решать проблему

распределения ограниченных ресурсов фирмы между использованием

фундаментальных, добавочных и дополнительных возможностей сбыта.

Текущие цели ещё более специфичны для каждой фирмы, так как во

многом определяются текущей конъюнктурой рынка. Они могут включать

такие цели, как: ускорить продажу наиболее выгодного товара,

избавиться от излишних запасов готовой продукции, придать регулярность

сбыту сезонного товара, оказать противодействие возникшим конкурентам,

оживить продажу товара, сбыт которого переживает застой, и т. п. Эти

цели достигаются без привлечения значительных ресурсов фирмы и без

существенных перестроек сбытовой работы. В логистическом моделировании

сбыта они закладываются в традиционные структуры и описываются набором

типовых задач и функций службы сбыта.

Разовые цели возникают как реакция фирмы на неожиданно

представившуюся возможность расширения сбыта. Такая возможность может

представиться в связи с выборами, юбилеями фирмы или города, в котором

работает фирма и т. д. Разовые возможности очень важно вовремя

распознать и своевременно поставить разовые цели для службы сбыта. В

логистических моделях нельзя закладывать разовые цели, но можно и

нужно предусматривать механизмы (инструменты) их обнаружения,

формулировки и организации достижения.

Страницы: 1, 2


ИНТЕРЕСНОЕ



© 2009 Все права защищены.