реферат скачать
 

Движение трудовых ресурсов

|по сокращению штатов |60 |2 |15 |- |43 |

|среднесписочная |1999 |213 |174 |17 |1595 |

|численность за год | | | | | |

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что большая часть увольнений

происходит по собственному желанию - 85,1%, при этом основной причиной

увольнения по собственному желанию явилась неудовлетворенность заработной

платой - 54,6% общего числа.

Кроме того, 4,3% увольнений произошло вследствие нарушений трудовой

дисциплины; 4,4% общего количество уволенных было высвобождено по

сокращению штатов.

Текучесть кадров в целом по комплексу составляет 71,2%, количество

принятых превысило количество уволенных на 88 человек. Далее рассмотрим

соотношение работников всех категорий. Из общего количества уволенных доля

руководителей составляет 4,5%, специалистов - 5,8%, служащих - 0,7%,

рабочих - 89%. Приблизительно то же соотношение сохраняется при анализе

соотношения уволенных по собственному желанию, из-за неудовлетворенности

заработной платой, за нарушение трудовой дисциплины, по сокращению штатов.

Рассмотрим структуру высвобождаемых работников по категориям.

Руководители: 85,2% общего числа руководителей уволились по собственному

желанию, 42,6% из-за неудовлетворенности заработной платой. 3,3% было

уволено по сокращению штатов, 1,6% - за нарушение трудовой дисциплины.

Специалисты: 74,7% уволились по собственному желанию, 46,8 вследствие

неудовлетворенности заработной платой. 18,9% уволено по сокращению штатов.

Среди специалистов не было увольнений за нарушение трудовой дисциплины.

Служащие: 80% уволились по собственному желанию, 30% из-за

неудовлетворенности заработной платой. Не было увольнений за нарушение

трудовой дисциплины и по сокрашению штатов.

Рабочие: 85,8% уволенных по собственному желанию, 55,9,1% - из-за

неудовлетворенности заработной платой, 3,5% - по сокращению штатов, 4,8% за

нарушение трудовой дисциплины. Таким образом, наиболее сильное

недовольство заработной платой наблюдалось среди рабочих, у служащих данный

показатель был самым низким.

2.3.2.Общее количество уволенных за год по категориям работников и основные

причины увольнения в 1996 г.

Таблица 3

Характеристика движения кадров по категориям работников в 1996 г. [33].

|показатели |всего |руководи-тел|специа-ли|служа-щи|рабо-чие|

| | |и |сты |е | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |

|принято |2165 |257 |265 |29 |1614 |

|уволено |2105 |212 |71 |24 |1798 |

|по собственному желанию,|1710 |57 |67 |9 |1577 |

|в т.ч. | | | | | |

|из-за |1203 |24 |36 |7 |1136 |

|неудовлетворенности | | | | | |

|заработной платой | | | | | |

|за нарушение трудовой |89 |1 |2 |1 |85 |

|дисциплины | | | | | |

|по сокращению штатов |83 |2 |2 |1 |78 |

|среднесписочная |2155 |252 |221 |26 |1656 |

|численность за год | | | | | |

Анализируя полученные за 1996 г. данные, отметим следующее:

Общее количество принятых превысило количество уволенных на 60

человек, т.е. наблюдается картина, обратная 1995 г.

В структуре уволенных 81,2% уволилось по собственному желанию, из-за

неудовлетворенности заработной платой - 57,1%.

По сокращению штатов было высвобождено 3,9%, из-за нарушений трудовой

дисциплины было уволено 4,2% общего числа.

Текучесть кадров по комплексу составила 68,2%. По сравнению с

предыдущим годом наблюдается рост увольнений по собственному желанию,

вследствие неудовлетворенности заработной платой, а также рост доли рабочих

по этим показателям. Произошло некоторое снижение доли работников,

уволенных по сокращению штатов, но в их составе значительно возросло

количество рабочих - на 23,8%.

В общем количестве уволенных рабочие занимают лидирующее положение-

85,4%, специалисты 3,4%, служащие 1,1%, руководители 10,1%, т.е. произошел

резкий рост увольнений среди руководителей. При рассмотрении причин

увольнений соотношение меняется незначиетльно, кроме руководителей, доля

которых составляет в среднем 2%.

Относительно структуры высвобождаемых работников по категориям

отметим следующее:

Руководители:26,9% общего числа уволились по собственному желанию, 11,3% из-

за неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов - 0,9%, за

нарушение трудовой дисциплины - 0,5%.

Специалисты:94,4% общего числа уволились по собственному желанию, 50,7% из-

за неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов - 2,8%, за

нарушение трудовой дисциплины - 2,8%.

Служащие: 37,5% общего числа уволились по собственному желанию, 29,2% из-за

неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов - 4,2%, за

нарушение трудовой дисциплины - 4,2%.

Рабочие: 87,7% общего числа уволились по собственному желанию, 63,2% из-за

неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов - 4,3%, за

нарушение трудовой дисциплины - 4,7%.

2.3.3.Общее количество уволенных за год по категориям работников и основные

причины увольнения в 1997 г.

Таблица 4

Характеристика движения кадров в 1997 г. [33].

|показатели |всего |руководи-тел|специа-ли|служа-щи|рабо-чие|

| | |и |сты |е | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |

|принято |2194 |172 |183 |31 |1808 |

|уволено |1927 |122 |123 |16 |1666 |

|по собственному желанию,|1376 |77 |83 |9 |1203 |

|в т.ч. | | | | | |

|из-за |952 |43 |36 |7 |866 |

|неудовлетворенности | | | | | |

|заработной платой | | | | | |

|за нарушение трудовой |123 |2 |3 |4 |114 |

|дисциплины | | | | | |

|по сокращению штатов |87 |5 |3 |2 |77 |

|среднесписочная |2984 |378 |331 |38 |2237 |

|численность за год | | | | | |

Выводы по данным таблицы 3.

Отметим некоторое снижение увольнений по собственному желанию - 71,4%,

49,4% - из-за неудовлетворенности заработной платой. Возрос процент

увольнений за нарушение трудовой дисциплины - 6,4%; 4,5% общего количество

уволенных было высвобождено по сокращению штатов.

Текучесть по комплексу - 66,5%, т.е. произошло снижение текучести;

количество принятых превысило количество уволенных на 267 чел.

Соотношение увольняемых работников по категориям: среди общего

количества уволенных руководителей 6,3%, специалистов 6,4%, служащих 0,8%,

рабочих 86,5%; среди уволившихся по собственному желанию соотношение

примерно то же, но среди уволившихся из-за неудовлетворенности заработной

платой доля специалистов уменьшилась до 3,4%, а доля руководителей - до

4,5%, при этом доля рабочих возросла до 91%. Руководителей почти не

увольняли за нарушение трудовой дисциплины - 1,6%, в то время как в составе

уволенных по той же причине доля рабочих 92,7%. Относительно уволенных по

сокращению отметим, что в 1997 г. 5,7% общего числа уволенных по сокращению

штатов составили руководители, доля специалистов и служащих невелика - 3,4

и 2,3% соответственно.

Рассмотрим подробнее структуру высвобождаемых работников:

Руководители: 63,1% уволились по собственному желанию, 35,2% из-за

неудовлетворенности заработной платой, по сокращению штатов - 4,1%, за

нарушение трудовой дисциплины - 1,6%.

Специалисты: 67,5% общего числа уволились по собственному желанию, 29,3%

вследствие неудовлетворенности заработной платой; высвобождение за

нарушение трудовой дисциплины - 2,4%, по сокращению штатов- 2,4%

Служащие: 56,3% уволились по собственному желанию, 43,8% из-за

неудовлетворенности заработной платой; по сокращению штатов- 12,5%, за

нарушение трудовой дисциплины - 25% общего числа увольнений.

Рабочие: 72,2% увольнений произошло по собственному желанию, 52% из-за

неудовлетворенности заработной платой.

2.3.4.Общее количество уволенных за год по категориям работников и

основные причины увольнения в 1998 г.

Таблица 5

Характеристика движения кадров по категориям работников в 1998 г. [33].

|показатели |всего |руководи-тел|специа-ли|служа-щи|рабо-чие|

| | |и |сты |е | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |

|принято |1762 |166 |109 |19 |1468 |

|уволено |2218 |201 |166 |33 |1818 |

|по собственному желанию,|1413 |103 |76 |15 |1219 |

|в т.ч. | | | | | |

|из-за |881 |53 |37 |9 |782 |

|неудовлетворенности | | | | | |

|заработной платой | | | | | |

|за нарушение трудовой |124 |5 |1 |1 |117 |

|дисциплины | | | | | |

|по сокращению штатов |73 |8 |15 |1 |49 |

|среднесписочная |2455 |256 |290 |25 |1884 |

|численность за год | | | | | |

Рассмотрим данные табл. 4.

Процент увольнений по собственному желанию - 63,7%, 39,7% увольнений -

из-за неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов произошло

3,3% увольнений, за нарушение трудовой дисциплины - 5,6%. Текучесть кадров

по комплексу -66,8%, количество уволенных превысило количество принятых на

456 человек.

Соотношение в общем составе уволенных в рассматриваемом году сложилось

следующее: из всего количества уволенных руководителей 9,1%, специалистов

7,5%, служащих 1,5%, рабочих 82%. В том числе среди уволенных по

собственному желанию доля руководителей снизилась до 7,3%, а доля

специалистов до 5,4%, в то же время доля рабочих составила 86,3%.

Соотношение уволенных из-за неудовлетворенности заработной платой

оставалось примерно таким же. Специалистов и служащих почти не увольняли за

нарушение трудовой дисциплины, их общая численность менее 2%, руководителей

4,03%, рабочих 94,4%. Соотношение уволенных по сокращению штатов в 1998 г.

значительно изменилось: руководителей 11,1%, специалистов 20,5%, служащих

1,4%, рабочих 67,1%.

По категориям работников:

Руководители: 51,2% руководителей уволилось по собственному желанию, 26,4%

вследствие неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов -

4%, за нарушение трудовой дисциплины - 2,5%.

Специалисты: 45,8% уволилось по собственному желанию, 22,3% вследствие

неудовлетворенности заработной платой.По сокращению штатов было уволено 9%,

за нарушение трудовой дисциплины 0,6%.

Служащие: 45,4% уволилось по собственному желанию, 27,3% из-за

неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов - 3,03%, за

нарушение трудовой дисциплины - 3,03%.

Рабочие: по собственному желанию уволилось 67,05%, 43% из-за

неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов - 2,7%, за

нарушение трудовой дисциплины - 6,4%.

Рассмотрим графическое изображение описанных процессов за рассматриваемый

период.

[pic]

Рис. 3. Диаграмма распределения высвобождаемых работников по категориям

2.3.5. Основные тенденции движения трудовых ресурсов

На основании вышеизложенного выделим основные тенденции процесса

высвобождения рабочей силы, получившие развитие за последних четыре года.

1.Преобладание рабочих по всем показателям, что, как было указано выше,

обусловлено особенностями строительного комплекса.

2.Большая часть увольнений работников происходит по собственному желанию, в

том числе основная причина увольнения - из-за неудовлетворенности

заработной платой.

Рассмотрим тенденции увольнения работников по категориям. За

рассматриваемый период не произошло больших изменений в соотношении

увольняемых работников по категориям (рис. 3), за исключением

руководителей, их доля резко увеличилась в 1996 г. с 4,5% до 10,1%, в целом

наблюдается тенденция к плавному росту.

Средний показатель по руководителям - 7,5% в общем количестве

уволенных. Основной причиной роста увольнений руководителей и специалистов

можно считать растущую неудовлетворенность заработной платой, а также

большие возможности работников такого уровня и квалификации найти другую

работу с более удовлетворительными условиями оплаты.

Также в 1996 г. произошло небольшое снижение доли специалистов на

2,4%, но данный показатель, тем не менее, увеличивается за последние два

года, с 1996 г. по 1998 г. на 4,1%. Средний процент увольнений специалистов

- 5,8%.

С 1997 г. по 1998 г. произошло увеличение доли служащих почти в два

раза, с 0,8% до 1,5%, средний процент увольнений - 1%.

В среднем доля увольняемых рабочих составляет 85,7%, самым высоким

данный показатель был в 1995 г. - 89%, в 1996 г. произошло его снижение на

3,6%, в 1997 г. - незначительное увеличение; за последний год произошло

снижение этого показателя на 4,5%, что, возможно, связано с боязнью

остаться без работы, а также с тем, что рабочим труднее найти новое место

работы с лучшими условиями оплаты.

Рассмотрим соотношение причин увольнения работников за рассматриваемый

период. Большая часть увольнений работников происходит по собственному

желанию (см. прил. 5), средний показатель за четыре года - 76,4% общего

числа увольнений. В то же время наметилась стойкая тенденция к его

снижению. Так, с 1995 по 1998 гг. показатель снизился на 21,4% - с 85,1% до

63,7%, в среднем на 5,35% в год. По нашему мнению, это свидетельствует о

желании работников сохранить рабочее место, о растущей боязни безработицы.

Как было сказано выше, основная причина увольнения -

неудовлетворенность заработной платой, в связи с этим в среднем происходит

50,2% всех увольнений (см. прил. 6) и 65,5% увольнений по собственному

желанию. При этом недовольство заработной платой наиболее сильно

проявляется среди рабочих - средний показатель 53,5% всех увольнений, у

руководителей данный показатель минимален - 28,9% увольнений в среднем.

Хотя нужно отметить, что за описываемый период происходили значительные

колебания данного показателя у этой категории работников от 42,6% до 11,3%.

В 1996 г. произошло увеличение числа увольнений из-за неудовлетворенности

заработной платой на 2,5%, но, начиная с 1996 г., кривая увольнений из-за

неудовлетворенности заработной платой постояннно снижается, за три года на

17,4%, а именно с 57,1% до 39,7%. Возможно, это также связано с трудностями

поиска нового рабочего места с более удовлетворительной оплатой.

Вторая по значимости причина увольнения - нарушения трудовой

дисциплины, в результате которых происходит в среднем 5,2% увольнений в год

(см. прил. 7). В целом по всем категориям данный показатель нестабилен, но

изменения не слишком значительны, от 1 до 2%. В 1996 г. - снижение на 0,1%,

в 1997 г. - рост на 2,2%, затем снова снижение на 0,8%. Наиболее высок

процент у рабочих - 5,7% общего объема увольнений. Преобладание рабочих по

данному показателю можно объяснить невысоким уровнем культуры, пьянством и

др. традиционными для России причинами.

Наиболее низок показатель увольнений по сокращению штатов - в среднем

4% общего числа увольнений (см. прил. 8). По сравнению с 1995 г. рост

наблюдался в 1997 г., падение в 1996 и 1998 гг. Показатель колеблется в

пределах 3,3-4,5%, при этом в 1998 г. он был самым низким, несмотря на рост

увольнений по сокращению штатов в других отраслях, его невысокий уровень в

целом по комплексу обусловлен большими объемами работ в строительстве.

Первенство в данном случае принадлежит специалистам - 8,3% в среднем, далее

следуют рабочие - 5,7%, при этом по данным категориям работников в

последние годы наметился рост увольнений по этой причине.

Текучесть кадров в целом по строительному комплексу остается

достаточно высокой, в среднем 68,2% (см. прил. 9). За период с 1995 по 1997

гг. произошло снижение текучести на 4,7%, но в 1998 г. вновь наметился

небольшой рост на 0,3%.

Таким образом, принимая во внимание все перечисленные выше тенденции,

можно представить образ среднего работника, высвобождаемого в строительном

комплексе ОАО «Запсибгазпром»:

1.Пол - мужчина

2.Возраст - 30-50 лет

3.Категория - рабочий

4.Образование - общее среднее или средне-специальное

5.Увольнение - по собственному желанию

6.Основная причина увольнения - неудовлетворенность заработной платой

Основываясь на данных таблиц 1,2,3,4 и на отмеченных ранее тенденциях

относительно полового, квалификационного и возрастного состава

высвобождаемых работников отметим, что в среднем количество уволенных,

соответствующих вышеперечисленным признакам, составляет в год 31,8% общего

числа уволенных по комплексу.

3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДВИЖЕНИЯ КАДРОВ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ

ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ ОАО «ЗАПСИБГАЗПРОМ»

3.1. Возможности влияния на движение трудовых ресурсов в масштабах всей

экономики России

В начале этой главы необходимо сделать оговорку, что в дальнейшем мы

будем рассматривать высвобождение трудовых ресурсов как одного их видов

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6


ИНТЕРЕСНОЕ



© 2009 Все права защищены.